我國人力資源績效管理的優化分析

——以四川長鑫電力公司為例

摘要：隨著時代發展和全球經濟合作交流加深，企業所面臨的行業競爭壓力逐漸增多，在新社會環境下，企業競爭的關鍵在于人才競爭，企業具備人力資源優勢，則表明可以在市場競爭中也能夠掌握主動權。績效管理是組織內部管理體系主要組成部分，企業可以通過開展各部門、各崗位績效管理，強化內部橫向溝通效果，使得企業能夠實現全面化、標準化建設。績效管理在發展過程中需制定管理總目標，根據部門特征、崗位特征，對總目標作出細化和分解，進而形成績效管理結果，并將管理結果與薪資待遇分配、在職培訓、職務晉升、福利發放等進行掛鉤，有效挖掘員工自身潛力，切實提高員工崗位積極性，為企業可持續發展提供積極影響。

關鍵詞：績效管理；市場競爭；戰略

目錄

1引言3

2研究背景和意義3

2.1人力資源績效管理優化的研究背景3

2.2針對我國人力資源績效管理的研究意義3

3人力資源績效管理優化的主要方法4

3.1關鍵績效指標法4

3.2平衡計分卡法4

3.3 360°考核法5

3.4目標管理法5

4四川長鑫電力公司人力資源績效管理優化的問題5

4.1績效管理意識不足5

4.2績效管理計劃缺失6

4.3績效管理方法指標不合理6

4.4人本管理效果不佳7

5優化四川長鑫電力公司人力資源績效管理的對策8

5.1強化績效管理意識8

5.2完善績效管理計劃8

5.3選擇合理績效管理方法指標9

5.4堅持人性化管理10

6總結10

文獻