我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

在民營企業(yè)的發(fā)展中，中層管理人員發(fā)揮著重要作用，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)需要注重對(duì)中層管理人員的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在本文的研究中，首先對(duì)民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且總結(jié)當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制中所存在的問題。最后，立足于健全薪酬體系、優(yōu)化績效考核、完善激勵(lì)制度、細(xì)化福利制度、凸顯人員價(jià)值五個(gè)層面，探究民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制對(duì)策。目的是為相關(guān)人員提供參考，使其能夠立足于實(shí)際情況，加大對(duì)中層管理人員的重視力度，基于有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè)；中層管理人員；激勵(lì)機(jī)制 

目       錄

引言3

一、我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀3

（一）激勵(lì)方式3

（二）工資待遇3

二、我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制問題4

（一）薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度不合理4

（二）績效考核方式不合理4

（三）中層管理人員激勵(lì)制度不合理4

（四）福利津貼制度不完善5

（五）精神鼓勵(lì)不合理5

三、我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制對(duì)策6

（一）健全薪酬體系6

（二）優(yōu)化績效考核6

（三）完善激勵(lì)制度7

（四）細(xì)化福利制度7

（五）凸顯人員價(jià)值8

四、結(jié)論9

文獻(xiàn)