中小企業薪酬管理問題研究

摘       要

隨著我國經濟體制改革的進一步深化，傳統的薪酬制度已經無法滿足企業市場經濟發展的需要，市場競爭也日趨激烈。而在激烈的市場競爭的背后歸根結底還是對人才的競爭。而經營者作為推動經濟發展最為關鍵的人力資本越來越多地參與到諸多重要決策，是企業發展的核心。薪酬作為企業必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優秀人才的重要手段。因此改善薪酬現狀打破傳統薪酬制度，吸引人才、留住人才成為企業的當務之急。要想吸納人才留住人才，國有企業就應當順應市場規律的發展對薪酬制度進行合理的管理。

然而管理的過程往往不會一帆風順，傳統薪酬制度遺留下的問題也使管理與改革之路面臨巨大的困難與挑戰，本文主要從經營者在企業中的地位以及薪酬的含義入手，進一步發現我國薪酬現狀中存在的各種疑難雜癥，在發現問題的基礎上，對癥下藥，對企業薪酬進行管理改革與創新，提出具體的解決措施，以促進企業和國有經濟的發展。

【關鍵詞】薪酬；薪酬管理；建議

   

目    錄

引  言1

一、薪酬及薪酬管理的基本內容1

（一）薪酬及薪酬管理的概念1

(二)薪酬的結構類型2

二、企業薪酬現狀以及薪酬管理存在的問題3

（一）分配方式過于簡單，結構單一3

（二）考核不夠科學3

（三）激勵機制不完善3

（四）獎金獎勵和福利保險計劃缺乏柔性和靈活性4

三、 加強企業薪酬管理的幾點建議4

（一）豐富分配方式4

（二）完善考核方式，體現公平公正5

（三）建立科學的激勵機制5

（四）建立靈活的獎勵和福利保險制度6

結 語7

主要文獻