我國企業人力資源績效管理的優化分析

摘  要

人力資源管理在企業管理中的地位不斷提高，人力資源績效管理越來越受到國內各個企業管理層的關注。我們國內企業大多都選擇學習西方先進的管理技術，國內大型企業有關于人力資源績效管理的完善尚未開始，而且非常不成熟，不能利用西方人力管理的先進經驗來管理我們的企業。對于像我國這樣有自己文化傳統的發展中國家來說，利用人力來完成更“地方”的任務。在我們許多公司制定了詳細的績效目標后，它們未能實現最初的預期目標，因為它們在管理方面有很多問題。本文觀察了我國的人力資源績效管理活動，并為在人力資源績效管理方面遇到困難的公司提供了一系列解決方案。

【關鍵詞】：人力資源；績效管理；優化分析

目    錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法1

2.人力資源績效管理相關理論概述2

2.1人力資源管理的涵義2

2.2績效管理的涵義2

2.3績效考核3

3.我國企業人力資源績效管理現狀分析3

3.1經濟新常態對企業發展的影響3

3.2我國企業人力資源績效管理概況3

4.我國企業人力資源績效管理存在的問題5

4.1績效管理指標體系不完善5

4.2績效管理溝通渠道不暢通6

4.3績效管理機制不健全6

4.4績效考核結果運用不科學6

5.我國企業人力資源績效管理改進策略7

5.1明確人力資源績效管理關鍵指標7

5.2完善人力資源績效管理溝通渠道8

5.3健全人力資源績效管理機制8

6.結論9

文獻