中小企業薪酬研究

內 容 摘 要

隨著國家相關政策的推動下，中小企業的發展如火如荼，薪酬也越來越被企業重視起來，雖然企業的薪酬管理效益有了一定程度的發展，然而在實施過程中依然不夠成熟。因此，對企業薪酬的優化設計既能促進薪酬管理工作的規范化和程序化，為企業的發展帶來生機，又能激發員工熱情，端正工作態度，提升工作效益。因此，本文研究了中小企業的薪酬，以林翰機械制造公司為例，根據目前企業薪酬的現狀，分析其存在的問題，進而提出一些建議，使公司制定的薪酬更加高效，具有有效性和針對性，從而解決企業發展過程中的問題，保障企業發展的優越性，提高企業薪酬管理水平。

【關鍵詞】薪酬管理；薪酬水平；人才選拔機制

目錄

1.引言1

2.相關理論1

2.1薪酬的概念1

2.2期望理論2

2.3馬斯洛需求層次理論2

3.中小企業薪酬現狀—以林翰機械制造公司為例2

3.1公司簡介2

3.2公司人力資源狀況3

3.3公司薪酬現狀4

4.中小企業薪酬存在的問題5

4.1薪酬管理觀念落后5

4.2薪資分配不公平6

4.3薪酬結構設計不合理6

4.4薪酬水平缺乏外部競爭力6

5.中小企業薪酬的優化措施7

5.1樹立正確的薪酬管理觀念7

5.2保證薪資分配的公平性8

5.3 制定合理的薪酬結構8

5.4 增強薪酬水平外部競爭力9

6.結語9

文獻