中小企業薪酬管理問題研究——以S公司為例

——以S公司為例

內 容 摘 要

2015年至2019年期間房地產行業大趨勢的繁榮也帶動了物業管理公司極大的發展，也推動了物業管理的規模加速的擴大。商品房的銷售量的增長也將物業管理行業的潛力加強了，未來存在著充沛的儲備面積。但同時我們會發現房地產行業集中度上的加強導致的一個很重要的后果就是物業管理行業的集中化也將進一步加強，中小企業將面臨更大的生存困境。面對這樣的困境，比如員工的流失率高、企業人才招聘十分困難、員工對企業認同感差、以及團隊協助能力弱等。這些問題讓很多中小企業的盈利能力越來越差，企業的名聲下降。

本文對薪酬方面的參考文獻進行了查看，中心內容作出了總結，分析專家學者在此方面的研究觀點，通過選取S公司的薪酬管理作為分析對象，在參考以往大量文獻的基礎上，分析該公司的員工流失，招聘困難，企業文化缺失等方面的現狀，分別對企業從企業的薪酬制度、崗位設置、績效考核、福利制度等角度進行分析，對其進行實地考察，實際數據進行分析，找出公司薪酬方面存在的問題，提出了注重員工福利；給予員工人文關懷；合理的設置崗位；完善績效薪酬制度等解決對策。對其他同類型企業的薪酬也有著一定的借鑒意義。

關鍵詞：物業管理公司  薪酬管理  福利薪酬

目  錄

一、引言1

二、S公司薪酬管理的現狀1

（一）S公司薪酬管理基本架構1

（二）S公司薪酬管理戰略3

三、S公司薪酬管理存在的問題3

（一）S公司的薪酬管理制度存在的缺陷3

（二）崗位設置不太合理造成薪酬差距增大4

（三）績效考核系統混亂4

（四）福利制度激勵不明顯5

四、S公司薪酬管理方面應該改進的措施5

(一)建立完善的薪酬管理制度5

（二）調整內部的崗位設置，縮小薪酬差距6

（三）搭建實際可行的績效考核薪酬體系7

（四）加大公司薪酬福利的力度，發揮薪酬福利的激勵作用8

五、總結8

文獻