我國民營企業管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

改革開放的浪潮和市場經濟體制的改革帶來了我國民營企業的飛速發展。我國民營企業經歷了一個社會主義公有制經濟的“必要補充”到社會主義經濟的“重要組成部分”，由邊緣到主流的演變過程，取得了驕人的成績。而民營企業的中層管理者隊伍是民營企業的核心，體現了民營企業的凝聚力，他們的工作狀態和成效直接關系者民營企業的發展和未來。本文以民營企業管理人員激勵機制目前存在的問題為研究對象，集中分析了民營企業管理人員現行激勵機制中存在的問題原因，提出適合民營企業管理人員的激勵機制改善對策。使員工充滿活力，充分發揮潛力．達到員工自我管理，自我激勵的目的，達成預定目標，提升經營績效。

[關鍵詞]：民營企業；管理人員；激勵機制

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）國內外研究現狀1

1.國外研究綜述1

2.國內研究現狀2

（四）研究方法4

二、 相關理論基礎4

（一）人力資本理論4

（二）公平理論5

（三）雙因素理論5

三、 民營企業管理人員激勵模式現狀6

（一）年薪制激勵措施6

（二）管理層收購模式6

（三）買賣股票期權模式7

（四）模擬仿真股票激勵模式7

四、民營企業管理人員激勵存在的問題7

（一）物質獎勵缺乏激勵性7

（二）晉升機會少且不透明8

（三）薪酬激勵未掛鉤績效9

（四）培訓制度不成熟9

1.培訓激勵不足9

2.培訓缺乏體系設計10

四、 民營企業管理人員激勵舉措11

（一）建立管理崗人員物質激勵計劃11

1.績效獎金發放11

2.紅利銀行制度限制性條款11

（二）完善晉升激勵12

（三）將績效考核與薪酬緊密結合12

1.合理分配管理人員薪酬12

2.制定員工績效考核制度13

（四）搭建特色培訓體系13

1.分類定制培訓14

2.建立培訓評價機制14

總結16

文獻