淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

摘  要

在現代企業的管理中績效評估是最為重要的一方面，其管理的好壞對于企業的發展有著重大的影響。而在其人力資源管理的過程中，績效管理是衡量其有效程度的指標。故此，對于績效管理與管理的有效實施，特別是對其績效管理與管理體系的建立和完善的研究是解決現代企事業單位發展的關鍵。本文從D公司人員績效管理現狀入手，分析了績效管理存在績效考核指標設定不科學、年度考核體系不完善、申訴機制建立不到位、考核者不能正確有效地指導與評估的問題。在此基礎上，提出合理提取績效指標、完善年度考評體系、建立有效的績效申訴機制、對考核者進行相關培訓的對策，不僅對D公司開展績效管理提供指導，同時可為國內其他同類企業人員的績效管理工作提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業；績效管理；存在問題；對策建議

目 錄

1 緒論1

1.1研究目的及意義1

1.2國內外研究現狀2

1.3研究內容和方法2

2 相關概念概述3

2.1績效管理的概念3

2.2績效管理基本流程3

2.3績效管理作用4

3 D企業績效管理現行模式及問題分析4

3.1 D企業基本情況4

3.2 D企業員工績效的現狀5

3.3 D企業績效管理存在的問題5

3.3.1 績效計劃制定缺乏合理性5

3.3.2 績效計劃實施缺乏規范性6

3.3.3 績效考評過程缺乏科學性6

3.3.4 績效反饋應用缺乏聯動性7

4 改善D企業績效管理的策略8

4.1 革新績效管理理念，加強員工培訓8

4.2 規范績效管理工作，落實監管機制8

4.3 樹立人才發展觀念，建設人才隊伍9

4.4 提高目標契合程度，重視整體績效10

5 結論10

文獻