中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

復雜的國際環境，日益增加的國內經濟壓力，中小企業的發展受到管理水平有限，管理方式落后，薪資結構不健全，缺乏溝通，缺乏交流等諸多因素的制約。科學的薪酬管理系統可以幫助公司找到并留住人才，這對他們的生存和發展具有重要意義。本文以上海博色信息有限公司為研究對象，利用現代企業管理知識對上海博色信息有限公司薪酬的管理現狀進行分析，發現存在重大問題，以此為出發點，從企業發展的現狀入手。改善薪酬系統的激勵機制以及整合薪酬管理，吸引人才，留住人才，培養人才，為企業發展打下堅實的基礎。

[關鍵詞]中小企業；薪酬管理體系；人力資源管理

目錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2國內外研究現狀1

1.3研究意義2

2相關理論3

2.1中小企業概念及特點3

2.1.1中小企業概念3

2.1.2中小企業的特點3

2.2薪酬管理概念及影響因素4

2.2.1薪酬管理概念4

2.2.2影響薪酬管理系統的因素4

3上海博色信息有限公司薪酬體系管理現狀分析5

3.1上海博色信息有限公司簡介5

3.2上海博色信息有限公司薪酬管理體系現狀6

3.2.1薪酬構成6

3.2.2薪酬結構7

3.2.3薪酬水平8

3.3 上海博色信息有限公司薪酬管理體系存在的問題8

3.3.1企業對薪酬的管理太隨意8

3.3.2管理方式和手段過于傳統9

3.3.3專業技術人才薪酬水平偏低9

3.3.4薪酬結構缺乏激勵10

3.3.5忽視非經濟性薪酬10

4.上海博色薪酬管理體系的優化11

4.1以科學的發展理念，改進管理方式11

4.2薪酬管理體系與企業戰略目標相結合12

4.3加強人才的培訓和開發工作13

4.4薪酬管理與企業文化的融合14

4.5增加員工參與薪酬管理的力度14

4.6建立薪酬體系的動態管理機制15

結論16

文獻