瀾光燈飾公司員工激勵問題研究

瀾光燈飾公司員工激勵問題研究

內 容 摘 要    

在經濟快速發展的現代社會，傳統生產經營模式在社會發展中所發揮的作用和效果局限性越來越大，人才劣勢逐漸變被放大，舊有的人力資源管理模式已不再適用現代企業的發展，對于企業來說，薪資待遇是員工和企業之間最大的人力資源矛盾，未能有效地確定合理的人力資源激勵機制嚴重阻滯了中小型企業人類資源管理水平，企業員工對企業發展的信息了解不多，員工在職業道路上缺少規劃，人才流失率不斷上升。所以，本文將以瀾光燈飾公司為研究的案例企業，展開對企業人力資源激勵問題的研究分析，找到企業人力資源激勵所暴露出來的問題，并結合作者所學到的專業知識以及查閱相關的人力資源激勵方面的書籍資料，找到能夠有效促進企業人力資源激勵的可行對策，幫助企業提升企業經營管理能力。

關鍵詞：員工激勵；人力資源；激勵機制

目       錄

1導論5

1.1研究背景及研究意義5

1.2國內外研究現狀6

1.3研究思路及研究方法6

2相關理論概述7

2.1激勵7

2.2激勵機制7

3瀾光燈飾公司員工激勵現狀分析8

3.1公司背景介紹8

3.2薪酬激勵8

3.3福利激勵9

4瀾光燈飾公司激勵存在的問題10

4.1激勵形式單一10

4.2績效考核偏離員工職業生涯發展10

4.3薪酬管理人員水平較低11

4.4績效考核結果應用性不強11

4.5員工晉升體系不合理12

5瀾光燈飾公司員工激勵問題的改進對策13

5.1豐富人才激勵方式13

5.2績效考核應重視員工職業生涯發展13

5.3提高薪酬管理人員水平14

5.4建立健全的績效溝通反饋機制14

5.5完善員工晉升體系14

結論15

文獻