中小企業人才流失的原因和對策分析

隨著社會經濟的發展，社會各領域的改革創新不斷深化，人才流失的現象也愈發嚴重。如何減少人才在實踐中的流失，企業的可持續發展是穩定的勞動力隊伍作為支撐企業社會發展的結構，深入分析人才的流動性，有助于企業的可持續發展不僅如此，還要找出新的不足之處，促進企業適應企業的經濟發展戰略，提高企業的管理水平。

本文通過對企業人才流失現狀及問題的分析，以此來提出解決人才流失問題，例如改善福利待遇，完善信息管理等解決問題策略，其目的是避免運營和公司管理，引進新的管理理念和企業發展理念，提高人才的積極性和創造力，人才流動性直接影響企業的發展和穩定企業間競爭中最重要的是人才支出，人才損失是指資產損失。

關鍵詞：人才流失；因素；分析

目錄

一、 引言3

二、企業人才流失概述4

2.1人才4

2.2人才流動概念4

2.3人才流失的概念4

2.4人才流失的影響5

三、我國中小企業人才流失現狀6

3.1中小企業發展概況6

3.2中小企業的特點6

3.3我國中小企業的地位和作用7

3.4中小企業人才流失現狀特點8

3.5人才流失對中小企業的影響9

四、中小企業人才流失的原因10

4.1企業內部原因10

4.2人才個人原因11

五、中小企業留住人才的應對措施12

5.1建立合理有效的人力資源管理體系12

5.2建立完善的人才晉升制度12

5.3建立完善的薪酬體系及激勵制度12

結束語14

致 謝15

文獻