中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究——以A企業(yè)為例

中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究——以A企業(yè)為例

摘 要

舊的薪酬制度和分配制度下不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題逐漸凸顯。改制完成后，薪酬改革的實(shí)施，如何順利地走上全速發(fā)展的軌道，無(wú)疑是企業(yè)要做出的最重要的戰(zhàn)略選擇。A公司主要經(jīng)營(yíng)入境旅游和出境旅游，其發(fā)展是建立在原A公司和原上海華亭海外旅游公司兩大旅游企業(yè)的基礎(chǔ)上，公司連續(xù)8年入選中國(guó)國(guó)際旅行社百?gòu)?qiáng)。集團(tuán)現(xiàn)有獨(dú)立法人企業(yè)22家，管理公司、分公司和項(xiàng)目管理部20多家。隨著集團(tuán)的不斷壯大，制定符合員工需求的薪酬改革策略已成為薪酬管理的重要課題。因此，本文的目的就是研究企業(yè)發(fā)展中的薪酬改革，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]:中小企業(yè)；薪酬體系；薪酬管理

目       錄

摘 要1

1 薪酬管理概述4

2 A公司薪酬體制存在的問(wèn)題4

2.1 薪酬支付依據(jù)不夠清晰4

2.2 職工薪酬差距劃分不合理5

2.3 薪酬未能與市場(chǎng)接軌5

2.4 績(jī)效考核制度有待加強(qiáng)5

3 薪酬管理的重要策略——薪酬改革6

3.1 薪酬改革觀念導(dǎo)入6

3.2 薪酬改革定位研究6

3.3 薪酬核心方案設(shè)計(jì)6

3.4 薪酬改革實(shí)施方案設(shè)計(jì)6

3.5 薪酬改革配套方案設(shè)計(jì)7

4 A公司薪酬改革的制定與實(shí)施7

4.1 建立崗位職級(jí)體系7

4.1.1 企業(yè)的分類(lèi)7

4.1.2 部門(mén)的分類(lèi)7

4.2 建立薪酬分配體系7

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)序列的崗位職級(jí)8

4.2.2 管理序列崗位職級(jí)的確定8

4.2.3 技術(shù)序列和營(yíng)銷(xiāo)序列的崗位職級(jí)8

4.2.4 非領(lǐng)導(dǎo)序列的崗位職級(jí)8

4.3 建立崗位績(jī)效管理體系8

4.3.1 崗位績(jī)效工資定義8

4.3.2 實(shí)施崗位績(jī)效工資的意義8

4.3.3 崗位績(jī)效工資的基本內(nèi)容9

4.4 建立福利體系9

4.5 薪酬改革的實(shí)施9

4.5.1 薪酬改革試行9

4.5.2 薪酬改革方案調(diào)整10

4.5.3 薪酬改革全面實(shí)施10

結(jié)語(yǔ)10

文獻(xiàn)