每日集團有限公司員工激勵制度研究

內 容 摘 要

隨著經濟全球化，企業間競爭日益激烈，使得中小企業在競爭中發現人才競爭才是根本，只有深刻認識到人力資源管理的重要性，注重發現人才，發展人才，通過建立健全的激勵機制，才能增強集團的核心能力，從而在全球經濟一體化的背景下獲得競爭優勢。由于我國對員工激勵機制的研究起步晚、滯后，導致員工的積極性和潛能得不到很好的發揮，影響了企業正常的發展。所以每日集團意圖通過構建更為科學和完善的員工激勵機制，吸引優秀人才，留住核心員工，為超市的長遠發展提供堅實的人才支撐。本文以每日集團為研究對象，通過查閱相關文獻對集團的員工激勵機制進行了研究，對原有的員工激勵機制進行了分析，發現集團激勵制度有待完善，提出具有實踐意義的改進對策。

[關鍵詞]：每日集團；員工激勵；激勵制度

目       錄

1 緒論3

1.1  選題背景、研究目的及意義3

1.1.1  選題背景3

1.1.2  研究目的及意義3

1.2  國內外研究現狀及綜述4

1.2.1  國外研究現狀4

1.2.2  國內研究現狀5

2  相關理論綜述6

2.1  激勵、激勵機制的定義及類型6

2.1.1  激勵的定義6

2.1.2  激勵機制的定義6

2.1.3  激勵機制的類型6

2.2  激勵的相關理論7

2.2.1  需要激勵理論7

2.2.2  過程激勵理論9

3  每日集團員工激勵問題10

3.1  激勵制度單一10

3.2  績效管理缺乏科學性11

3.3  培訓制度有待完善12

4  每日集團激勵制度的具體優化對策12

4.1  完善薪酬激勵制度12

4.1.1完善薪資激勵制度的結構12

4.1.2完善集團薪資福利的調整機制13

4.2優化績效考核制度13

4.2.1績效考核內容的完善13

4.2.2與績效考核相對應的激勵政策14

4.3  優化員工培訓制度14

文獻