C公司員工培訓問題研究

內容摘要

文章結合C公司的案例，從實證角度出發，對當前的國內外人力資源開發狀況進行了系統的剖析，運用國內現實企業的相關理論，對企業內部的經營問題進行深入的探討，并結合企業的現實狀況，針對具體的問題，給出了具體的對策建議。從企業的角度來看，可以發現，在實施人力資源的基礎上，能夠充分利用人力資源來支撐公司的發展，從而實現公司的內部經營結構的最佳化。利用與公司的戰略需要緊密聯系的 IT技術，構建一個高效的支撐平臺，從而推動公司實施公司的核心策略。

關鍵詞：員工培訓 企業管理 中小企業汽車銷售

目       錄

1.緒論1

1.1選題背景1

1.2選題的目的與意義1

1.3國內外研究現狀2

1.3.1國內研究現狀2

1.3.2國外研究現狀2

1.4研究內容2

1.5研究思路與論文結構3

2.員工培訓理論基礎3

2.1員工培訓概念3

2.2員工培訓技術方法4

2.3員工培訓的應用職能5

3.員工培訓在中小企業中應用的必要性6

3.1員工培訓應用有助于提升中小企業競爭力6

3.2員工培訓應用有助于中小企業培訓部門實踐6

3.3員工培訓有助于中小企業研究和實施戰略7

4.員工培訓在C公司中應用的現狀7

5.員工培訓在C公司應用中存在的問題8

5.1缺乏對員工培訓科學的認識8

5.2員工培訓人員專業素質水平不高9

5.3員工培訓體系不規范10

5.4員工培訓目標與企業發展戰略不協調10

6.員工培訓在C公司中的應用策略11

6.1正確認識員工培訓的應用作用和內涵11

6.2提升員工培訓人員專業素質12

6.3建立完善的員工培訓體系12

6.4促進員工培訓目標與企業發展戰略互相協調12

7.結論13

文獻