人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

在經濟飛速發展的時代，對公司發展的機遇提供了極大的助力，必須果斷地抓住機遇，只有通過把握機遇，公司才能發展壯大。就公司的發展而言，作為一家發展中的公司，公司必須學會創新，不斷提高其核心競爭力并提高公司的整體綜合性。只有這樣，才能與普通的公司區分開來，并真正體現企業的優勢，但是許多公司正在逐漸推進技術并且擁有不斷發展和改進的現象，因此擁有技術產品和專業的服務不再是企業競爭的象征。許多技術正處于不完美并且準備優化過程中，無法確保其能夠繼續下去，優秀“職員”應該是始終可以為企業供應服務和支持的。因此如何讓職員發揮自己最大的潛能，則成為該研究最重要的目的。創建合適的績效考核對于任何一個公司來說都是非常重要的。

本文通過對T公司員工績效考核的調查分析，深入了解該公司在績效考核過程中存在的問題弊端，找到問題所在，進而給出相應的解決對策，通過不斷總結和探究，找到適合該公司員工績效考核的方法。 

 [關鍵詞]：績效考核；績效考核制度；對策

目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2 T公司績效考核管理的現狀4

2.1 T公司員工績效考核制度的發展4

2.2 T公司員工績效考核制度的現狀分析5

2.2.1 T公司員工績效考核制度的發展現狀5

2.2.2 T公司員工績效考核制度的現狀分析6

3 T公司員工績效工資考核存在的問題6

3.1 考核目的存在模糊性7

3.2 考核方法缺乏科學性7

3.3 考核結果存在趨同性7

4 T公司員工績效考核制度的措施8

4.1 建立完善的績效考核體系8

4.2 加強員工的參與程度，營造健康考核氛圍9

4.3 績效指標設置要科學10

4.3.1 合理設置考核指標10

4.3.2 建立“四位一體”的考核體系11

4.3.3 合理設置考核權重11

4.3.4 有效應用考核結果11

5 結論12

文獻