巴中市強(qiáng)盛建材有限公司薪酬管理研究

摘 要

薪酬管理和公司的發(fā)展有密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)中小公司也是這樣，較佳的薪酬管理不但可以提升公司職員的辦事熱情，讓勞動(dòng)力的作用得到最為充分的發(fā)揮，且可以提升職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，保留住對(duì)公司發(fā)展起到非常大作用的人才。對(duì)于強(qiáng)盛建材有限公司來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)的生存和發(fā)展，是當(dāng)前最重要的問(wèn)題。

本文首先對(duì)強(qiáng)盛建材有限公司的企業(yè)概況進(jìn)行介紹，對(duì)公司的薪酬管理目前的情況進(jìn)行分析，繼而獲得這個(gè)企業(yè)在薪酬機(jī)制上不標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不夠豐富的薪酬激勵(lì)辦法、薪酬管理不夠公正和公開(kāi)等狀況，隨后給出了改進(jìn)薪酬管理的策略和提議；梳理薪酬設(shè)計(jì)的程序、改進(jìn)薪酬構(gòu)成、凸顯薪中分配的公正公開(kāi)、創(chuàng)建合理的績(jī)效考核制度。希望通過(guò)薪酬管理的優(yōu)化，強(qiáng)盛建材有限公司能夠得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：薪酬管理；薪酬激勵(lì)；績(jī)效

目  錄

1.引言4

2.巴中市強(qiáng)盛建材有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀5

2.1 巴中市強(qiáng)盛建材有限公司簡(jiǎn)介5

2.2 巴中市強(qiáng)盛建材有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀5

2.2.1企業(yè)員工薪酬滿意度分析5

2.2.2企業(yè)員工工資構(gòu)成及現(xiàn)狀分析6

3.強(qiáng)盛建材薪酬管理方面存在的問(wèn)題8

3.1薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯區(qū)分，薪酬構(gòu)成比例失調(diào)8

3.2 缺乏績(jī)效激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)8

3.2.1缺乏績(jī)效激勵(lì)8

3.2.2忽視長(zhǎng)期激勵(lì)9

3.3薪酬分配缺乏公平性和透明性9

3.4沒(méi)有成文的薪酬制度10

4.提升強(qiáng)盛建材薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策11

4.1提高浮動(dòng)工資比例11

4.2建立科學(xué)的績(jī)效考核方法對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行考核11

4.2.1合理選擇評(píng)估指標(biāo)12

4.2.2選擇合適的評(píng)估方法12

4.2.3數(shù)據(jù)收集與分析12

4.3注重薪酬分配的公平性與透明性12

4.3.1讓員工感受到公平12

4.3.2讓員工感受到透明12

4.4制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度13

5 結(jié)論14

文獻(xiàn)