我國民營企業的傳承機制研究

內 容 摘 要

民營企業從1978年改革開放之初就深深根植在我國的國民經濟中，經過長達三十多年的蓬勃發展民營企業已經成為我國企業組織形態中重要的一股力量。三十多年的時光荏苒，天南地北三十年如一日艱苦創業、悉心守業的企業奠基人遇上了同樣一個難題：這些民營企業的奠基人的年齡大多落在50-60歲這個區間，這些大多已經達到或將要達到我國法定退休年齡的企業家，精力漸漸沒有過去旺盛充足，并且隨著年齡的增加這種情況會越來越嚴重，企業的壯大和發展需要寄希望于新一代的接班人的接管。中國社會由此也迎來了首次大規模的權利傳承時代。大規模大范圍的民營企業的接班問題引起學術界和社會人士的廣大的關注和討論，相對應中國有一句古話反映了對這一現狀的擔憂：“富不過三代”，中國的民營企業能否邁過這一道關卡，終結這個富不過三代的魔咒、完成企業管理者之間實權的交接，實現民營企業的可持續發展是民營奠基人必須慎重對待的重大戰略問題。 

本文從民營企業和傳承機制概念的探討為基礎，結合國外優秀案例，及其理論，分析現今中國民營企業在傳承中存在的的企業奠基人非正常死亡、企業掌權者不肯放權、內部接班人間相互奪權、子女不愿接班或志大才疏、職業經理人心生二心的風險，在分析的基礎上結合國內外成功傳承的案例提出解決這些現象的對策和觀點。

[關鍵詞]：民營企業；傳承機制；可持續發展

目       錄

 

1、引言 .................................................4

1.1 研究背景及意義.....................................4

1.1.1 研究背景.......................................4

1.1.2 研究意義.......................................5

2、民營企業和傳承機制的基本內涵..........................6

2.1 民營企業和傳承機制的概念...........................6

2.2 民營企業傳承的內容.................................7

2.3 傳承機制延續的方式.................................7

3、中國民營企業傳承模式分析..............................7

3.1 中國民營企業特點...................................7

3.2 中國民營企業傳承主要模式分析......................9

3.2.1 子承父業模式...................................9

3.2.2 職業經理人模式.................................9

3.3 中國民營企業傳承受阻的主要原因.....................10

3.3.1 企業奠基人非正常死亡...........................10

3.3.2企業掌權者不肯放權..............................10

3.3.3內部接班人間相互奪權............................11

3.3.4子女不愿接班或志大才疏..........................11

3.3.5職業經理人心生二心..............................11

4、我國民營企業可持續發展傳承機制的對策..................12

4.1 國外家族企業模型..................................12

4.2 借鑒國外優秀民營企業的經驗模式.....................13

4.2.1 借鑒美國家族企業傳承機制的模式................13

4.2.2 借鑒日本家族企業傳承機制的模式.................14

4.3 子承父業模式下接班人的培養機制....................14

4.4 職業經理人模式下的制度保證........................15

5、總結...................................................16

文獻