RL公司員工培訓問題研究

內容摘要

目前在企業發展和競爭過程中，人力資本的作用越來越重要。越來越多的企業認識到，企業發展最重要的資本是人才，人力資源增值是企業競爭力增強的重要因素。而使人力資源增強的一個重要方法就是進行培訓。企業想要實現全面的發展就應該站在長遠的角度和戰略的高度重視員工的培訓工作。在實際生活中，很多企業存在著組織的人才培訓并不規范，缺少針對性，注重形式，脫離實際，參與培訓的員工積極性較差，培訓效果不理想等等一系類的情況，阻礙了企業的進一步發展和組織目標的實現。本文以RL公司為例，對RL公司培訓現狀，存在的問題進行分析并提出改進措施，以增強企業的員工能力和素質。

關鍵詞：員工培訓；培訓現狀；培訓問題分析

目   錄

內容摘要I

1 引言1

2 RL公司現有培訓內容1

2.1 針對不同崗位的技能培訓2

2.2 禮儀培訓2

2.3 安全培訓2

3 RL公司培訓存在的問題3

3.1 培訓需求分析欠缺3

3.2 培訓的內容缺乏可操作性3

3.3 培訓方法單一，以授課方式為主4

3.4 監督反饋機制不到位，受訓者態度敷衍4

3.5 全員培訓意識淡薄5

4 培訓效果不佳的原因5

4.1 缺乏健全的培訓管理制度5

4.2 培訓體系缺乏戰略導向6

4.3 缺乏對供熱市場的危機意識6

5 提高培訓質量的對策7

5.1 加強培訓需求分析7

5.2 完善培訓課程的內容和形式8

5.2.1 在完善培訓課程內容方面8

5.2.2 在完善培訓課程形式方面9

5.3 制定合理的培訓管理制度9

5.4 進行多層次的培訓效果評估10

5.5 提高管理者和員工對培訓的重視程度11

6 結論11

文獻