PS公司全面預(yù)算管理實(shí)施績(jī)效考評(píng)的調(diào)查

內(nèi)容摘要

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,許多企業(yè)都實(shí)行的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的治理結(jié)構(gòu)，為促使并激發(fā)經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)朝著預(yù)期方向健康發(fā)展，所有者都會(huì)向經(jīng)營(yíng)者下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)任務(wù)不偏離，全面預(yù)算管理就作為企業(yè)資源配置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具而得到廣泛應(yīng)用，為經(jīng)營(yíng)層保駕護(hù)航，指引方向。對(duì)于一個(gè)成熟市場(chǎng)來(lái)講，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)能否完成，影響的關(guān)鍵因素之一是業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的制定是否合理并嚴(yán)格實(shí)施，因它可以引導(dǎo)和塑造經(jīng)營(yíng)管理者的管理行為和理念，促使各項(xiàng)工作朝著預(yù)期努力。如果沒(méi)有以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，全面預(yù)算管理就會(huì)流于形式，失去控制力，目標(biāo)任務(wù)就會(huì)是一紙空文。因此，對(duì)以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的研究就變得異常重要。

通過(guò)查閱相關(guān)資料和運(yùn)用績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論知識(shí)，以PS公司為調(diào)查對(duì)象，結(jié)合預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，采用實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)、實(shí)驗(yàn)、觀察等方法收集數(shù)據(jù)。通過(guò)歸納總結(jié)預(yù)算績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題，提出全面預(yù)算管理中績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策，并期望對(duì)同類(lèi)企業(yè)優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考評(píng)的實(shí)施提供借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]：治理結(jié)構(gòu)；全面預(yù)算；考評(píng)；激勵(lì)

目 錄

1 前  言1

2 全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)理論基礎(chǔ)2

2.1 全面預(yù)算管理概述2

2.1.1 全面預(yù)算的概念2

2.1.2全面預(yù)算管理的意義2

2.2 全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)的概述2

2.2.1 全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)的關(guān)系2

2.2.2 全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)原則3

2.2.3全面預(yù)算管理中的績(jī)效考評(píng)體系4

3 PS公司全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀4

3.1 全面預(yù)算推行現(xiàn)狀4

3.2 全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系搭建現(xiàn)狀5

3.3 全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)組織架構(gòu)現(xiàn)狀5

3.4全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)信息化建設(shè)現(xiàn)狀5

4  PS公司全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)存在的主要問(wèn)題5

5 PS公司全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)優(yōu)化對(duì)策6

5.1目標(biāo)任務(wù)與公司實(shí)際差距較大問(wèn)題優(yōu)化6

5.2預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解不夠系統(tǒng)問(wèn)題優(yōu)化6

5.3預(yù)算績(jī)效考評(píng)組織架構(gòu)及流程不健全問(wèn)題優(yōu)化7

5.4 績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)量大、時(shí)效性差、任務(wù)重、容易出錯(cuò)的問(wèn)題優(yōu)化8

5.5全面預(yù)算準(zhǔn)確性考核制度不健全問(wèn)題優(yōu)化9

6 結(jié)束語(yǔ)10

文獻(xiàn)