我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

在新中國社會浪潮下，很多以前著名的企業，都轟然倒下，導致這些問題出現的原因是多方面的，但是企業激勵機制是一個不可忽視的重要環節，如何提高企業競爭力，使民企企業穩定健康的發展，離不開激勵機制的建立。

本文在闡釋企業激勵理論的基礎上,對民營企業中層管理人員激勵狀況進行了初步梳理,分析了中層管理人員激勵方面所存在的問題,指出其問題的原因所在,進而針對性地探討了中層管理人員激勵問題的解決對策。

企業主可建立健全溝通機制，讓中層管理者參與群體決策中，通過股權激勵的方式留住核心人才，有效避免人才流失。

[關鍵詞]：民營企業；中層管理者；激勵機制；股權激勵

目       錄

引言·······························  5

1緒論······························· 6

1.1研究背景··················· ········· 6

1.2研究內容··················· ········· 6

1.3研究的目的和意義········· ········· ····· 7

1.4研究思路··················· ········· 7

2.激勵機制現狀分析········· ········· ·····  8

2.1民營企業員工激勵機制存在的問題········· ·······  82.2激勵措施針對性不強，結構不合理········· ·······  8

2.3對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡······· ····· 92.4“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱······· ···· 9

2.5未建立健全優秀的企業文化········· ······· ··· 9

2.6溝通反饋渠道不暢通········ ······· ······ · 10

3改進和完善民營企業員工激勵機制的對策·· ······· ··· ··10

3.1有效建立公司的激勵和考核制度·· ······· ····· ··  11

3.2加強企業文化建設，為激勵機制建立良好的文化環境· ····· · ·12

3.3建立溝通與反饋機制········ ······· ·······  12

3.4有效實施激勵政策的關鍵是“三位一體”·· · ······ ····13

3.5員工參與，樹立集體榮譽感······ ······· ······  14

3.6員工持股，人人都當老板······ ······· ······ · 14

總結······ ······· ········· ······ · 16

文獻