中小企業薪酬設計與管理問題淺析

內 容 摘 要

我國改革開放的30多年以來，中小企業的發展日漸壯大，如今已然成為我國國民經濟的核心力量。由于中小企業數量龐大、分布區域廣闊的特性，也承擔這相當部分的社會就業與社會財政的社會責任。中小企業雖然在推動我國經濟發展的層面有著重要作用，但其自身產生出的社會性問題也日益突出。例如中小企業內部的薪酬管理方面就存在這諸多問題。

本文通過對中小企業的薪酬管理的體系結構探索得出，大多數中小企業都缺乏具有科學性、合理性的薪酬管理體系，對于薪酬管理的實際含義與重要性認知更是不足。因此導致企業無法根據自身的實際發展戰略來制定相對應的薪酬管理體系，使得大多數中小企業的薪酬制定缺乏科學性、公平性，無法激發出員工的工作積極性與潛力導致中小企業的員工流失率過高。中小企業的薪酬管理體系存在的問題與不足導致的缺陷嚴重遏制了企業自身的發展。因此，本文在闡述中小企業薪酬管理的研究現狀的基礎之，通過相關數據理論結合當下中小企業的實際發展狀況，剖析出中小企業位于薪酬管理層面所存在的問題及產生的根源，并提出了相應的對策與建議，希望以此來改善我國中小企業的處境，使得中小企業能夠有良好的發展。

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[關鍵詞]：中小企業：薪酬管理：績效管理：激勵

              目       錄

第1章 緒論1

1.1 研究背景2

1.2研究目的3

1.3研究意義3

（1）理論意義3

（2）實踐意義4

第2章 相關理論綜述4

2.1中小企業的界定及其標準4

2.1.1中小企業的界定4

2.1.2中小企業的界定標準5

2.2薪酬管理相關理論概述5

2.2.1需要層次理論5

2.2.2雙因素理論6

2.2.3 公平理論6

2.2.4 強化理論6

2.2.5 期望理論6

第3章 我國中小企業薪酬管理中存在的問題7

3.1、薪酬管理在中小企業中的職能定位模糊、管理方法落后7

3.2薪酬制度透明度差、靈活性差7

3.3中小企業薪酬管理缺乏公平性8                                      8

3.4 薪酬管理中激勵功能的不足、缺失8                                   

3.5 忽視非經濟性的報酬9

3.6 薪酬管理體系與企業的發展戰略匹配度不足9

第4章 中小企業薪酬管理問題的根源9

4.1 企業定位不明確9

4.2薪酬管理制度不科學、缺乏彈性  10

4.3 中小企業管理者的管理水平不足，管理觀念陳舊10

4.4 中小企業的管理者對于物質的追求高于精神的追求 10

第5章 針對中小企業薪酬管理問題的一些對策與建議11

5.1 制定具有公平性和競爭性的薪酬結構體系11

5.2 建立科學的績效考核評估體系，激發員工的積極性12

5.3 建立公開透明的薪酬制度與彈性的福利制度12

5.4 注重經濟性報酬與非經濟性報酬的結合12

第6章 結論與展望13

文獻