優勝貿易有限公司招聘方面存在的問題及改進研究

內 容 摘 要

就企業競爭力而言，有效的員工招聘管理一方面能夠為企業即時補充空缺崗位，另一方面有利于宣傳企業形象。可見，員工招聘管理是人力資源管理的重要組成部分。因此，通過創新理念，企業才能在人力資源管理中占據優勢。

做好員工招聘工作有著重要的意義：員工招聘有利于提升企業工作效率；企業開展員工招聘工作能夠宣傳企業形象，吸引優秀人才；通過本研究，可以為同行業員工招聘提供一定的參考。

[關鍵詞]：招聘；貿易有限公司；問題

目       錄

1.緒論1

2.招聘相關理論概述1

2.1招聘的概念1

2.2招聘的重要性2

2.3招聘的流程2

3.優勝貿易公司員工招聘現狀3

3.1優勝貿易公司簡介3

3.2優勝貿易公司員工的崗位特點4

3.3優勝貿易公司員工招聘的現狀4

4.優勝貿易公司員工招聘存在問題及原因分析6

4.1企業招聘者的問題6

4.1.1招聘缺乏規劃，團隊不夠專業6

4.1.2缺乏儲備人才的理念，決策不夠及時6

4.2招募中的問題7

4.2.1缺乏有效合理的招聘渠道，招聘形式單一7

4.2.2招聘過程不夠完善，效率低下7

4.3甄選中的問題7

4.3.1招聘標準不合理，缺乏標準化的面試環節7

4.3.2面試小組考核人員方式差異明顯8

4.4錄用評估問題8

4.4.1錄用評估反饋不完善8

4.4.2錄用不夠公開透明化8

5.優勝貿易公司員工招聘改進對策9

5.1構建標準化的招聘基礎9

5.1.1合理規劃招聘工作，建立合適的招聘團隊9

5.1.2重視招聘工作，建立企業人才儲備機制9

5.2完善招募工作10

5.2.1 合理選擇招聘方式，降低員工離職率10

5.2.2 優化招聘流程，提高效率10

5.3完善甄選工作11

5.3.1制定合理的招聘標準，構建多樣化的面試結構11

5.3.2后續跟蹤考察應聘者11

5.4完善錄用工作12

5.4.1完善評估招聘效果12

5.4.2錄用結果公開透明化12

總結12

文獻