華泰集團(tuán)員工激勵存在的問題及對策研究

內(nèi)容摘要

在這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，企業(yè)也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的調(diào)整發(fā)展方向。可是無論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，企業(yè)如何調(diào)整，人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，永遠(yuǎn)處于企業(yè)發(fā)展的重中之重的地位。企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展進(jìn)步，做好員工激勵刻不容緩。而目前制造業(yè)企業(yè)在于員工激勵方面還有所不足。在實(shí)際的研究中，對于華泰集團(tuán)利用了案例分析法，調(diào)查法，文獻(xiàn)研究法進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了華泰集團(tuán)存在薪酬體系不合理，激勵手段缺乏多樣性，員工福利單一，績效考核體系不完整等方面的問題。通過創(chuàng)建符合華泰集團(tuán)的薪酬制度，多種激勵手段并行激勵員工，關(guān)注員工未來發(fā)展需求，建立規(guī)范考核制度和建立有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化來提高員工積極性，從而提高企業(yè)績效。

關(guān)鍵詞：員工激勵；華泰集團(tuán)；薪酬；績效

目   錄

第1章 前言1

1.1 研究背景和意義1

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀1

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.3 研究內(nèi)容和方法3

第2章 相關(guān)概念及理論4

2.1 激勵的概念4

2.2 激勵的作用4

2.3 員工激勵的主要形式4

2.3.1 物質(zhì)激勵4

2.3.2 目標(biāo)激勵5

2.3.3 情感激勵5

2.3.4 文化激勵5

2.3.5 行為激勵6

2.4 員工激勵理論6

2.4.1 內(nèi)容型激勵理論6

2.4.2 過程型激勵理論6

第3章 華泰集團(tuán)員工激勵現(xiàn)狀及存在的問題8

3.1 華泰集團(tuán)簡介8

3.2 華泰集團(tuán)員工激勵現(xiàn)狀9

3.2.1 員工薪酬9

3.2.2 員工績效考核9

3.2.3 員工福利9

3.2.4 員工未來發(fā)展9

3.3 華泰集團(tuán)員工激勵方面存在的問題9

3.3.1 薪酬體系不合理9

3.3.2 激勵手段缺乏多樣性9

3.3.3 員工福利單一，缺乏針對性10

3.3.4 績效考核體系不完整10

3.3.5 文化激勵機(jī)制方面懲罰獎勵不對等10

第4章 華泰集團(tuán)員工激勵問題的對策11

4.1 創(chuàng)建符合華泰集團(tuán)的薪酬制度11

4.2 多種激勵手段并行激勵員工11

4.3 關(guān)注員工未來發(fā)展需求11

4.4 建立規(guī)范考核制度12

4.5 建立有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化12

第5章 結(jié)論14

文獻(xiàn)