比亞迪公司核心競爭力構建案例研究

內 容 摘 要

進入21世紀，空氣質量不斷下降和節能環保政策驅動下，新能源汽車成為推動世界低碳運動的踐行者。比亞迪作為新能源汽車廠商的領頭企業，其成功的經驗可以為其他企業所借鑒。本文以比亞迪公司為例，借鑒了現有的文獻成果，選取了適宜的指標，開展對比亞迪企業的核心競爭力識別研究。通過研究認為，比亞迪企業具有產業鏈垂直整合能力與科學技術能力兩項核心競爭力。同時，營銷能力、財務能力、人力資源能力、成本戰略無法持續是比亞迪核心競爭力的短板，最后針對問題開展了提升措施研究。文章的創新之處在于選擇了適用于比亞迪的核心競爭力的評價體系和流程，更好地了解比亞迪長久以來的發展和其競爭力所在，明確市場地位。同時也可以給國內其他汽車廠商發展給出建議，在復雜的環境之下砥礪前行。

[關鍵詞]：核心競爭力；核心專長；構建

目       錄

1 引言1

2 比亞迪發展歷程及現狀分析1

2.1 發展背景與歷程2

2.2 宏觀環境分析3

2.2.1 政治法律分析3

2.2.2 經濟環境3

2.2.3 社會文化環境4

2.2.4 技術分析4

2.3 行業環境分析4

2.3.1 買方議價能力4

2.3.2 供應方議價能力5

2.3.3 行業內競爭威脅5

2.3.4 新進入著的威脅5

2.3.5 替代品的威脅5

3 比亞迪核心競爭力分析5

3.1 技術能力分析6

3.2 制造能力分析6

3.3 營銷能力分析6

3.4 人力資源分析6

3.5 財務資源分析7

3.6 核心專長分析7

3.6.1 長期堅持技術研發和技術積累7

3.6.2 汽車智能化研發7

3.6.3 依托技術優勢的產業鏈垂直整合能力8

3.7 比亞迪SWOT分析8

3.7.1 優勢8

3.7.2 劣勢9

3.7.3 機會10

3.7.4 威脅11

4 比亞迪發展中存在的問題12

4.1 營銷渠道展開力度不夠12

4.2 員工專業能力不足12

4.3 資產負債高12

4.4 核心技術不足13

5 比亞迪發展中存在問題的原因分析13

5.1 營銷渠道不健全13

5.2 缺乏專業培訓13

5.3 財務管理水平不高14

5.4 核心技術研發受限14

6 比亞迪發展的建議15

6.1 多方創新營銷模式15

6.2 人才為本、重視人才培育與開發15

6.3 多方融資、進一步優化財務狀況15

6.4 加大核心技術的研發與投入15

7 結論16

文獻