淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

隨著經濟的發展市場經濟的競爭愈加激烈，特別是在進入到新世紀以后企業的競爭力更多的是人力資源的競爭力。目前科學技術發展迅猛，知識經濟紅利期已到來，人才成了推動經濟發展不可或缺的資源和力量。越來越多的企業意識到人才對企業長久發展的重要作用，尤其是一些實力雄厚、具有長遠發展戰略的企業，更是將目光投射到人才市場和人才競爭。因此，企業紛紛推出人才發展戰略，通過各種舉措建立一支真才實干的人才隊伍，為企業的后續發展提供創新驅動力。但是要想充分調動人才的工作積極性和主動性，離不開必要的績效考核體系和制度，否則無法達到所需的效果。本文在研究企業績效管理時，以成都亞瑞電子有限公司為研究對象。首先分析了該公司在績效管理中暴露出來的問題，再挖掘該問題背后深層次的原因，相應得提出自己的觀點和應對舉措。希望通過此次研究，能為該企業和其他在績效管理中有類似問題的企業提供借鑒和參考。

[關鍵詞]：中小企業；績效管理；績效目標；反饋機制

目  錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

1.3 研究內容與方法5

1.3.1 研究內容5

1.3.2 研究方法5

1.4 文獻綜述5

1.4.1 國外研究現狀5

1.4.2 國內研究現狀6

2 成都亞瑞電子有限公司績效管理的現狀8

2.1 公司簡介8

2.2 公司績效管理的現狀8

2.2.1 績效管理目標8

2.2.2 績效管理實施措施10

2.2.3 績效計算11

2.2.4 其它相關規定11

3 成都亞瑞電子有限公司績效管理存在的問題13

3.1 績效考核缺乏必要的基礎13

3.2 缺乏有效可行的考核方案13

3.3 缺乏部門不暢通，沒對準績效考評信息有力反饋14

3.4 薪酬績效考核不合理14

4 成都亞瑞電子有限公司績效管理存在問題的原因15

4.1 對于績效管理的認識有偏差目標錯位15

4.2 忽視員工的參與和溝通15

4.3 激勵機制不完善16

4.4 績效機制不符合員工需求17

5 改善成都亞瑞電子有限公司績效管理的對策18

5.1 明確績效管理的定位18

5.1.1 宣傳力度必須提高18

5.1.2 提升績效理念，樹立競爭意識18

5.2 建立溝通與反饋機制18

5.2.1 堅持公正考核18

5.2.2  加強溝通反饋機制的構建19

5.3 完善企業激勵機制19

5.3.1 建立高效的激勵制度20

5.3.2 做到物質和精神激勵兼顧20

5.4 對績效考核指標進行科學合理的選擇21

6 結論23

文獻