智聯招聘（廣州）公司的招聘管理研究

內容摘要

現今企業的競爭已從原來產品的競爭轉變為現在對于人才的競爭。作為企業的發展的第一競爭力，優秀人才，成為了企業能在激烈的市場競爭中立足的資本。人力資源管理作為企業的運營的核心模塊之一，其重要性不言而喻，招聘作為人力資源管理的第一步，能建立起有效的招聘管理體系也是給人力資源管理其他模塊甚至財務等相關板塊有序的進行提供了堅實的基礎。而在實際操作中，我們發現很多企業在招聘中還存在許多問題，比如招聘制度不完善、招聘方式不科學、管理者人才意識淡薄等方面的問題。不僅影響著企業的招聘有效性，還增加企業的招聘和管理成本，浪費寶貴的時間。本文以智聯招聘（廣州）公司為研究對象，針對其目前的招聘現狀、員工狀況等方面存在的問題進行分析，并提出相應的對策和建議。意在為智聯招聘（廣州）公司的招聘管理過程中提供參考意見。

關鍵詞：招聘；招聘管理；招聘渠道；人力資源規劃

目   錄

內容摘要I

一、 緒論1

（一） 研究背景與意義1

1． 研究背景1

2． .研究意義1

（二） 文獻綜述1

（三） 研究思路與研究方法2

1． 研究思路2

2． 研究方法2

二、 智聯招聘（廣州）公司的招聘管理現狀2

1． 智聯招聘（廣州）公司的招聘流程3

2． 智聯招聘（廣州）公司的招聘渠道4

3． 智聯招聘（廣州）公司員工的面試與錄用5

三、 智聯招聘（廣州）公司招聘管理存在問題5

（一） 公司業績的不確定性使得人力資源規劃難以落實到書面6

（二） 人力資源部門與業務部門的配合欠缺默契6

（三） 招聘渠道選擇不夠豐富7

四、 對智聯招聘（廣州）公司招聘管理的改善對策建議7

（一） 基于公司業績情況建立動態人力資源管理理念7

（二） 強化工作分析及人力與業務部門之間的配合8

（三） 選擇適應不同部門的招聘渠道9

1． 銷售部門：利用傳統媒體招聘10

2． 事業部門和職能部門：采取校園招聘10

3． 針對高端崗位：使用獵頭10

4． “微”招聘11

五、 結論11

文獻