企業人才招聘過程中存在的問題及對策研究

二十一世紀是人才輩出時期，同時也是人力資源贏家通吃時期，人力資源發展和管理也呈現出了全新的變化，人才是公司人力資源管理部門的一件工作，信息的快速發展、現代技術手段的廣泛應用、人力資源市場的活躍為公司招聘崗位帶來了便利。但同時，也為人力資源管理部門工作提高了難度，因為隨著WTO以及世界經濟一體化進程的加速，人力資本在企業之間的自由流動甚至是技術人員的跨境流動也已成大趨勢，因此優質的求職者也必然會有更多的工作機會。招聘工作不在只是填寫一張表格那么簡單招聘質量也是整個招聘工作的中心主題，而如何有效招聘到合格人員，從而增加用人主管部門的信心和降低新進人員的跳槽幾率，是所有中小企業、公司員工在招聘中都遇到的一項重要挑戰。

隨著市場競爭的激烈，人才已經成為公司獲得競爭優勢的重要源泉，而人員的招聘成為公司獲得高素質人員的重要渠道，成為公司人力資源管理中的一項重要組成部分，人才工作的素質關乎著公司未來的存在和發展。文章從沒有科學設計、招聘工作流程不完善、未對招募工作人員做好職業調查和人力資源規劃、招募人員的無專業性等多個角度研究了公司人力資源招募工作中出現的問題，并從做好對高素質人員招募的梯隊培養、建立合理系統的人力資源規劃、做好對招募工作職位的研究與制定工作、合理安排面試等多個角度指出了公司在人力資源招募工作上的對策。

關鍵詞：人才招聘；問題；對策

目錄

引言1

1. 企業招聘及其意義2

2. 人才招聘的重要性3

3. 人才招聘中存在的主要問題3

3.1 缺乏科學規劃3

3.2 招聘實施過程不規范4

3.3 對招聘崗位未進行職位分析及人力資源規劃4

3.4 招聘人員及招聘隊伍的非專業化5

4. 優化企業人才招聘的對策7

4.1 加強對招聘隊伍的培訓，建立高素質招聘隊伍7

4.2 制定科學系統的人力資源規劃，招聘標準明確合理8

4.3做好崗位分析和設計工作以及招聘新員工所需要的費用8

4.4合理安排面試11

4.5樹立招聘營銷觀念，充分尊重應聘的每個成員11

4.6進行招聘評估13

結論14

文獻