人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi)容摘要

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升，各類型的企業(yè)也越來越多，隨之衍生出的工種也越來越豐富。自然界的優(yōu)勝劣汰模式逐步應用到了企業(yè)，不再是終身制的雇傭，“鐵飯碗”的時代已經(jīng)成為了過去式。在這個淘汰過程中，人資資源管理起到了關(guān)鍵性的作用，從員工的初步篩選、培訓、過程考核、評估逐步進行人才的篩選淘汰，最終留下真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的那一部分人群。下面將重點來探討人力資源管理中績效考核問題，我將結(jié)合個人和身邊同學朋友等多年的工作經(jīng)歷闡述一下比較常見的績效考核的問題及個人總結(jié)的一些解決方法。

[關(guān)鍵詞]：績效；考核；人力資源；企業(yè)管理

目      錄

1引言3

2人力資源管理4

3績效考核5

3.1績效考核的定義5

3.2績效考核的作用5

3.2.1達成目標5

3.2.2挖掘問題5

3.2.3分配利益6

3.2.4促進成長6

3.2.5人員激勵6

3.3績效考核的分類7

3.3.1時間不同7

3.3.2主體不同7

3.3.3形式不同7

3.3.4內(nèi)容不同8

3.3.5意識不同8

3.4績效考核的方法8

3.5績效考核的原則10

4目前企業(yè)績效考核存在的一些問題10

4.1績效考核很大程度上只是個虛設(shè)11

4.2崗位職責不清晰11

4.3實施力度不夠11

4.4管理層的不作為12

5如何有效實施績效考核13

5.1找準崗位職責13

5.2提升企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力14

5.3有效溝通14

5.4公開公正化15

6結(jié)語15

文獻