中小企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策-以Z建材公司為例

21世紀(jì)是創(chuàng)新的時(shí)代、知識(shí)的時(shí)代，每一個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展都離不開廣大優(yōu)秀員工的竭力奮斗。稀缺的人力資源成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)勢(shì)所在。人力資源供求的失衡和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了許多員工從企業(yè)內(nèi)部離職前往其他公司，造成了頻繁的人才流失現(xiàn)象。結(jié)合現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和人才流失的原因。開展有客觀的分析，提出針對(duì)性的對(duì)策。解決好人才流失問(wèn)題，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

本文共分為四個(gè)部分：第一部分闡述了人才流失的定義、類型和影響。第二部分對(duì)Z建材公司現(xiàn)階段人才流失的狀況進(jìn)行了針對(duì)性分析。第三部分分析了Z建材公司長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)人才流失的產(chǎn)生原因，主要原因是人才管理觀念落后、企業(yè)薪酬水平偏低、缺乏員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化匱乏。第四部分根據(jù)Z建材公司人才管理方面存在的問(wèn)題，并與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，提出針對(duì)性的對(duì)策來(lái)解決人才流失問(wèn)題，包括提高員工薪酬水平、打造良好的企業(yè)文化等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人才流失；問(wèn)題；對(duì)策；Z建材公司

目錄

1.人才流失概述1

1.1 人才流失的定義1

1.2 人才流失的類型2

1.2.1顯性流失和隱性流失2

1.2.2主動(dòng)流失和被動(dòng)流失2

1.3人才流失的影響2

1.3.1招聘成本增加3

1.3.2培訓(xùn)成本增加3

1.3.3企業(yè)對(duì)人才離職補(bǔ)償成本增加3

1.3.4影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4

1.3.5損害企業(yè)形象4

2.Z 建材公司人才流失現(xiàn)狀4

2.1 Z建材公司簡(jiǎn)介4

2.2 Z建材公司人才流失現(xiàn)狀5

3.Z 建材公司人才流失的原因分析6

3.1 人才管理觀念落后6

3.2 企業(yè)薪酬水平偏低6

3.3 缺乏員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃7

3.4 企業(yè)文化匱乏8

4.Z 建材公司防范人才流失的對(duì)策8

4.1 推行人本管理8

4.1.1情感管理8

4.1.2培訓(xùn)管理9

4.1.3參與管理9

4.2提高員工薪酬水平10

4.2.1提高薪酬吸引力10

4.2.2保障員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)10

4.2.3員工享受企業(yè)發(fā)展紅利10

4.3完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃10

4.3.1個(gè)人評(píng)估11

4.3.2職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估11

4.3.3目標(biāo)設(shè)定11

4.3.4行動(dòng)計(jì)劃11

4.3.5制定與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相配套的培訓(xùn)計(jì)劃12

4.4塑造良好的企業(yè)文化12

4.4.1營(yíng)造良好溝通環(huán)境12

4.4.2創(chuàng)設(shè)輕松文化氛圍12

4.4.3踐行以人為本的文化理念13

文獻(xiàn)