民營企業(yè)人力資源管理中績效考核問題及對策研究——以泰州三福船舶工程有限公司為例

民營企業(yè)人力資源管理中

績效考核問題及對策研究

——以泰州三福船舶工程有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

在新社會環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境出現(xiàn)一定變化，因此面臨的市場壓力也逐漸增加。進入新世紀(jì)后，我國國民經(jīng)濟獲得進一步發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平也逐步提升，隨著社會需求增多，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場環(huán)境存在差別。企業(yè)績效考核能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，可以有助于完善企業(yè)人力資源管理機制，進而持續(xù)提高市場競爭力。績效考核能夠?qū)�員工群體在一定階段內(nèi)的工作情況作出衡量，評價員工崗位綜合能力，但目前不少企業(yè)績效考核意識欠缺，對績效考核工作投入也較少，造成績效考核過程出現(xiàn)偏差、績效考核結(jié)果也不夠客觀。本次研究對企業(yè)績效考核中存在的問題進行研究，以泰州三福船舶工程有限公司為例作出論述，并形成相關(guān)改進對策，以期可以提高泰州三福船舶工程有限公司績效考核能力，同時為其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]：績效考核；人力資源；職業(yè)生涯；平衡計分卡

目錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法2

1.3.1 文獻(xiàn)研究法2

1.3.2 案例分析法2

1.3.3 互動訪談法2

2. 績效考核的概念與方法2

2.1 績效考核的概念定義2

2.2 360°評分法3

2.3 平衡計分卡法3

2.4 關(guān)鍵績效考核法3

3. 泰州三福公司員工績效考核問題4

3.1 績效考核意識淡薄4

3.2 績效考核計劃不合理5

3.3 績效考核指標(biāo)不科學(xué)5

3.4 績效考核結(jié)果運用不佳6

4. 解決泰州三福公司員工績效考核問題的對策7

4.1 加強績效考核意識7

4.2 優(yōu)化績效考核計劃7

4.3 提高績效考核指標(biāo)科學(xué)性8

4.4 拓寬績效考核結(jié)果運用途徑8

5. 總結(jié)9

文獻(xiàn)