淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

我國的市場經(jīng)濟(jì)體系起步較晚，所以我國也沒能第一時(shí)間的進(jìn)行人力資源管理體系的構(gòu)建。不過，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國也正式開始了績效管理的創(chuàng)設(shè)，績效管理經(jīng)過短短半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，取得了一定的成績，然而快速發(fā)展也就意味著會(huì)有很多的問題產(chǎn)生。雖然國內(nèi)的很多企業(yè)在績效管理中投入了大量的時(shí)間成本和人力成本，然而并獲得應(yīng)有的效果，在很多企業(yè)里績效管理滿意度并不高，甚至引起了員工的反感，企業(yè)的績效管理還處于較低的階段。期望通過本次研究，從績效管理的發(fā)展及現(xiàn)狀分析，找出現(xiàn)今績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對這些現(xiàn)狀和問題，妥善找出改善現(xiàn)狀或解決問題的辦法，為企業(yè)績效管理的發(fā)展提供鑒。    [關(guān)鍵詞]： 績效管理  現(xiàn)狀  發(fā)展  問題  對策

目       錄

1  績效管理的釋義及發(fā)展3

1.1  什么是績效管理3

1.2  績效管理的發(fā)展3

1.2.1  人事考核階段4

1.2.2  績效考核階段4

1.2.3  績效管理階段4

1.2.4  戰(zhàn)略績效管理5

1.3  戰(zhàn)略績效管理的作用6

2  績效管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義6

2.1  有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)6

2.2  有效激勵(lì)員工和提高工作能力6

2.3  構(gòu)建公平競爭環(huán)境的企業(yè)文化7

3  績效管理存在問題7

3.1  把績效考核認(rèn)為是績效管理7

3.2  對績效管理的重視度不夠7

3.3  績效管理的流程不全和管理過程中的溝通不足。7

3.4  績效考核目的、內(nèi)容、公平性不明確。8

3.5  重績效考核，輕績效反饋8

4  績效管理問題解決對策8

4.1  根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源績效管理戰(zhàn)略8

4.2  規(guī)范的績效考核制度，制定完善的考核指標(biāo)8

4.2.1  建立績效管理系統(tǒng)9

4.2.2  設(shè)置恰當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)9

4.2.3  設(shè)計(jì)并優(yōu)化績效管理的流程9

4.3  企業(yè)高層樹立科學(xué)的績效管10

4.3.1  績效管理重在管理者和員工的積極參與10

4.4  績效管理方案的具體措施11

4.4.1  制定績效計(jì)劃階段11

4.4.2  對負(fù)責(zé)績效評估的人員進(jìn)行培訓(xùn)11

4.4.3  績效考評實(shí)施階段11

4.4.4  績效反饋溝通階段12

4.4.5  績效反饋是績效考核的公正基礎(chǔ)12

4.4.6  績效反饋是提高個(gè)人績效的保證12

4.4.7  溝通、培訓(xùn)機(jī)制，形成績效管理文化13

4.4.8  績效考評結(jié)果應(yīng)用階段13

5  結(jié) 束 語14

6  文獻(xiàn)