民營企業薪酬管理存在的問題及原因分析研究——以天津天一托通器材有限公司為例

現如今在這個經濟全球一體化的社會，人才是一個企業的根本。隨著21世紀全球經濟的快速發展，中國經濟在最近幾十年也有了顯著的改善。近年來，我國經濟發展非常迅速。如何提升自己的實力，為中國經濟發展提供更大的推動力量十分關鍵。各個企業所進行的薪酬管理尤為關鍵。企業只有不斷對該體系進行改進才能留住、吸引大部分的人才，奠定公司發展的穩定性。企業薪酬管理理論不是一成不變的，它可以隨著管理實踐的不斷改變而改變。當前形式變化較快，因此企業所采取的人力資源管理的各項方針也應該不斷改進，使得企業在新的形勢下能夠更加順暢地發展，不斷將主要的發展戰略進行改進[1]。企業戰略要放在第一位，薪酬體系的設計和管理是人力資源管理的一個重要方面。本篇文章首先對于天一宏拓通訊器材有限公司目前在薪酬管理方面的發展現狀進行總結，針對具體的發展阻礙制定消除阻礙的措施，最終能夠使得該公司薪酬管理體系更為完善，管理成本得到合理控制，企業真正的競爭實力得到提高。

主要介紹本文選題背景和研究意義，對天一宏拓通訊器材銷售有限公司進行了簡單介紹，介紹本篇文章在研究過程當中所采用的方式，主要有理論實際結合法，主要過程為，通過對大量相關理論文獻的研究，從更多角度進行科學研究和預測；文獻檢索法，查閱了薪酬管理相關的文獻與書籍，如激勵理論、公平理論、強化理論、需要層次理論等，并對相關的知識與理論進行了總結，為后續的分析與研究提供理論依據；另外，還采用了對比研究法，首先主要理論基礎為較為著名的公平理論，對于該公司目前所使用的薪酬標準進行分析，對目前公司各個崗位所適合的人才進行分析，以現行薪酬管理制度為研究起點，靈活運用對比，最終確定天一宏拓通訊器材銷售有限公司的薪酬戰略和工資水平。分析天一宏拓通訊器材銷售有限公司在對于公司薪酬進行管理過程中所存在的各類問題，并具體提出改進的具體措施。最后，本文對以上所述的內容進行總結概括，得出結論與展望。

關鍵詞 民營企業；薪酬管理；原因

目錄

1 薪酬管理理論概述5

1.1國內外相關研究概述5

1.2薪酬管理相關概念6

1.2.1薪酬的概念6

1.2.2薪酬管理的概念6

1.2.3薪酬激勵的概念6

1.2.4薪酬設計原理6

2 天一宏拓公司薪酬管理現狀分析7

2.1公司基本概況7

2.1.1公司簡介7

2.1.2組織結構8

2.2人力資源結構8

2.2.1人員構成8

2.2.2年齡結構9

2.2.3學歷結構9

2.3公司薪酬管理現狀10

2.3.1薪酬管理戰略10

2.3.2現行薪酬結構10

2.3.3薪酬水平11

2.3.4薪酬制度11

3 天一宏拓公司薪酬管理存在問題13

3.1薪酬管理體系設計缺乏戰略思考13

3.2薪酬結構和薪酬水平設計缺乏科學性14

3.3薪酬制度激勵不足15

3.4對薪酬管理觀念認識不足16

4 天一宏拓公司薪酬管理問題改進措施18

4.1從企業發展戰略的角度確定薪酬戰略18

4.2根據薪酬戰略調整薪酬結構和薪酬水平18

4.3提高薪酬管理激勵性21

4.4強化薪酬管理理念22

結 論23

致謝24

文獻