裝飾工程造價管理研究——以長春萬科新都匯為例

裝潢單位基本管理的幾大部分中裝潢工程造價管理是最為重要的，亦是貫徹工程項目方針任務(wù)、確保裝潢工程落實經(jīng)營造價管理目的、提高節(jié)約成本的重要方法。但在裝潢工程推動各方面造價管理具體執(zhí)行過程中由于解釋的單面性以及處理實物經(jīng)驗的匱乏，導(dǎo)致存在很多問題，全面貫徹造價管理依然需要改進和增強。

本文通過對長春高層住宅項目案例各階段的分析，利用案例研究法和比較分析法等對施工方案進行研究，歸納影響施工成本的案件因素。從時間成本，質(zhì)量成本，施工費用等進行分析。運用所學過的知識，發(fā)散思維，針對工程施工方案提出優(yōu)化方案，并優(yōu)化后具體的實施過程進行合理設(shè)計，確保工程順利實施。

關(guān)鍵詞：裝潢；工程造價；管理；成本把控

目   錄

內(nèi)容摘要I

1 引言1

2 建筑裝潢造價管控的背景及含義1

2.1 建筑裝潢工程造價的含義2

2.2 成本預(yù)算管理在裝飾裝潢中作用2

2.3 成本預(yù)算管控研究的意義3

3 長春萬科新都會項目簡介3

3.1 長春萬科新都會項目介紹4

3.2 長春萬科新都會項目規(guī)格介紹4

3.2.1 工程規(guī)模及施工范圍4

3.2.2 裝修施工內(nèi)容及萬科設(shè)計風格4

4 萬科新都會項目造價管理與成本管控問題分析5

4.1 建筑裝飾工程招投標時存在的問題5

4.2 建筑裝飾工程采購時存在的問題6

4.3 建筑裝飾工程施工過程中存在的問題6

4.3.1 施工隊伍欠缺安全意識7

4.3.2 施工過程缺乏標準管理體系7

4.3.3 建筑裝飾材料市場混亂7

4.3.4 技術(shù)與措施方面問題8

4.4 建筑裝飾工程成本管控時的問題8

4.4.1 成本管理意識落后8

4.4.2 管理人員缺乏溝通8

4.4.3 盲目投資9

4.4.4 成本管控管理體系不健全9

5 萬科新都會項目工程造價管理與成本管控對策分析10

5.1 裝飾裝潢工程招投標階段的造價管理10

5.1.1 準確定位工程層次10

5.1.2 做好成本測算工作10

5.2 裝飾工程項目采購管理優(yōu)化措施11

5.2.1 優(yōu)化采購流程11

5.2.2 實施采購合同成本管控11

5.2.3 健全采購管理制度11

5.3 加強裝飾項目施工階段問題的溝通12

5.3.1 與審計單位溝通12

5.3.2 與分包人溝通12

5.3.3 與單位內(nèi)部人員溝通12

5.4 加強裝飾項目成本管理制度的建設(shè)13

5.4.1 合同管理13

5.4.2 施工階段管理13

5.4.3 竣工結(jié)算階段的管理13

6 結(jié)論14

文獻