K公司招聘問題及其對策研究

內容摘要

在當今社會，人才流失依然是一個永遠不變的主題。文章運用兩種不同的問卷與訪談方法，對K公司員工的招聘情況進行了實證分析，并運用有關的理論對K公司進行了深入的探討。結果表明，企業之間有很深的血緣聯系，人力資源的招募不能完全適應企業的需要。根據K公司的現實和問題，為K公司找到合適的人才培養途徑，有效地進行K公司的人才招募。

關鍵詞：人事行政；人事征用；用人問題；應對措施

目      錄

1.導言1

1.1課題的基本情況1

1.2課題的目標和意義1

1.3調查思想1

1.4調查方式和方式2

2.研究理論基礎2

2.1企業招聘的涵義2

2.2國外的科研狀況3

2.3國內的科研狀況3

3.K公司員工的管理狀況4

3.1K公司概況4

3.2K公司的雇員組成5

3.3樣機招募程序5

3.3.1聘用資料的確定5

3.3.2公布工作情況5

3.3.3審核個人履歷5

3.3.4人力資源管理人員的訪談5

3.3.5處理雇員的工作程序6

3.3.6HR部門的聘用績效評估6

3.4K公司的問題調研與方案6

3.5Protop招募問題12

4.K公司招聘問題產生的原因12

4.1單一招募通道12

4.2招聘的人缺乏職業道德13

4.3對工作的明晰性分析不足13

4.4制定不公正的征兵流程13

4.5個人能力測驗14

5.K公司員工流失的應對措施14

5.1擴大招募范圍14

5.2加強專業人才隊伍的聘用15

5.3開展工作的剖析和工作說明15

5.4優化招募程序及強化招募過程的組織16

5.5提高工作人員評價的其它方式16

6.總結16

文獻