我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究-以A企業(yè)為例

內(nèi)容摘要

多年以來(lái)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。作為企業(yè)寶貴的資源，中層管理人員承受著巨大的身心壓力，企業(yè)中層管理人員是與普通員工溝通的媒介不可或缺的資源。中層管理人員管理一直是一個(gè)困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，減輕中層管理人員的壓力并使用準(zhǔn)確有效的激勵(lì)措施是企業(yè)擺脫困境的唯一途徑。為了使企業(yè)更健康地適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，在中層管理人員內(nèi)部建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制是非常必要的，當(dāng)這種機(jī)制發(fā)揮作用時(shí)，必須調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性，才能很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

本文在認(rèn)真探討民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)概念的前提下，以A企業(yè)為例，將理論分析與實(shí)際研究相結(jié)合。首先，總結(jié)了本文的背景、意義和文獻(xiàn)綜述，通過(guò)對(duì)A企業(yè)發(fā)展歷程的詳細(xì)介紹以及對(duì)A企業(yè)目前采用的激勵(lì)機(jī)制的分析，A企業(yè)目前的激勵(lì)機(jī)制不合理，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核制度未健全，晉升制度的不合理，其中包括設(shè)計(jì)不合理，不完整的激勵(lì)制度，如福利和補(bǔ)貼，以及精神激勵(lì)不完整的設(shè)計(jì)。最后，我們根據(jù)A企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行深入分析和實(shí)際調(diào)查，提出了激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)存在問(wèn)題一一進(jìn)行解決和優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]：民營(yíng)企業(yè)；中層管理人員；A企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制

目錄

1.研究背景及意義3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀4

2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀4

3.A企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題6

3.1A企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀6

3.2存在的問(wèn)題6

4.優(yōu)化企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的措施10

4.1開(kāi)展綜合績(jī)效考核。10

4.2優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)11

4.3明確中層管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃11

4.4優(yōu)化精神激勵(lì)11

5.結(jié)語(yǔ)11

文獻(xiàn)