員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

隨著工業(yè)化的進(jìn)程發(fā)展，我國的發(fā)展速度得到大幅度提升。但是企業(yè)在如此快的發(fā)展中，同時也遇到很多問題。其中員工頻繁跳槽就是一個非常嚴(yán)峻的問題。員工在短時間跳槽的次數(shù)太多，到底是為什么呢？其根本的癥結(jié)在哪里呢？這樣高的跳槽頻率對企業(yè)的影響有哪些，有多大？ 以什么樣的辦法來解決員工流動性大，是目前每一個企業(yè)需要面對級解決的課題。本篇論文就從，人才流失對企業(yè)影響方面入手，簡單的分析了導(dǎo)員工頻繁流失的幾個原因：企業(yè)的原因，社會環(huán)境的原因，員工的人文的原因。同時提出了企業(yè)如何去解決員工流失的方法。關(guān)鍵詞：人員流失,企業(yè)狀況，解決人員流失的方法

目       錄

1.緒論5

1.1 現(xiàn)階段我國公司人員流失的情況5

1.2 員工流失對小公司的影響6

1.2.1 企業(yè)的用工成本增大6

1.2.2 使得企業(yè)在社會競爭中的競爭力下降6

1.3 企業(yè)外面的環(huán)境因素6

1.4 企業(yè)內(nèi)部的原因6

1.4.1 公司的人力資源結(jié)構(gòu)不夠健全6

1.4.2 公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)7

1.4.3 公司對人力資源招聘的制度不夠完善7

1.4.4公司對員工的職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)不足7

1.5 員工自身的原因8

2.企業(yè)員工跳槽的類型8

2.1 被逼迫辭職的8

2.2 員工就不得不辭職8

2.3 隨意型8

2.4 性格缺陷型8

2.5 其他壓力導(dǎo)致9

2.6 自我發(fā)展型9

2.7 公司方向發(fā)生調(diào)整9

3. 員工流失對企業(yè)的利弊分析9

3.1 從個人角度分析9

3.2 公司面對人才流失的利弊10

3.3 公司的基層業(yè)務(wù)人員10

3.4 公司管理層10

3.5 核心技術(shù)骨干10

3.6 員工個人10

3.7 員工的職業(yè)道德11

3.8 法律風(fēng)險11

3.9 工作機(jī)會成本11

4.公司在明對員工流失的對策11

4.1 注重招聘11

4.2 共同發(fā)展12

4.3 幫助員工發(fā)展12

4.4 建立公平工作的公司體制12

4.5 注重公司的氛圍12

4.6 深化企業(yè)文化12

4.7 儲備人才計(jì)劃12

4.8 合同管理13

4.9 提升員工道德意識13

5. 企業(yè)員工平凡跳槽的原因13

5.1 企業(yè)對人力資源不夠重視13

5.2 公司的薪酬制度好，對員工的吸引力不足14

5.3 人才的技能得不到施展，發(fā)展空間過于局限14

5.4 公司機(jī)制固化14

5.5 影響公司人員跳槽的因素14

6.企業(yè)人才的流失后造成的后果15

7.企業(yè)應(yīng)對留住人才的策略16

8.人才流失對策17

8.1 完善人力資源制度18

8.2 注重人才招聘18

8.3 注重感情氛圍，注意工作氛圍18

8.4 員工追求尊重19

8.5 刺激員工對目標(biāo)的追求19

8.6 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境19

8.7 因人用才19

8.8 頻繁跳槽的總結(jié)和規(guī)劃20

9.理論的意義20

10.實(shí)際的意義20

結(jié)論21

文獻(xiàn)