薪酬激勵在企業中對“一專多能”技能人才應用研究

經濟社會的飛速發展和進步，在為企業帶來更多機遇的同時也迎來了更多的挑戰。企業根本競爭力在于人才競爭，擁有更多“一專多能”技能人才是促進推動企業高速發展和進步的重要根本。通過薪酬激勵機制的多方面優勢特點角度進行分析，將其完善運用至具體企業運營過程中，是十分科學的方法。本文將通過薪酬激勵模式的根本設計意義、薪酬激勵模式的基本設計原則以及薪酬激勵在企業中對“一專多用”人才的具體應用策略進行全面化分析。

[關鍵詞]：薪酬激勵;一專多能人才;應用價值

目錄

1導論6

1.1研究背景6

1.2研究意義6

1.2.1激勵員工積極工作態度6

1.2.2確定企業各崗位價值7

1.2.3吸引更多優秀人才7

2理論概述8

2.1“一專多能”人才薪酬激勵制度的概念8

2.2“一專多能”人才薪酬激勵制度的必要性8

3薪酬激勵在企業中對“一專多能”技能人才現狀10

3.1“一專多能”人才薪酬制度改革國內相關研究情況10

3.2國內”一專多能”人才薪酬激勵制度的現狀分析11

4“一專多能”技能人才薪酬激勵存在的問題12

4.1薪酬激勵制度設計的不合理12

4.2”一專多能”人才薪酬結構存在不合理性12

4.3現有”一專多能”人才薪酬制度與工作績效相脫節13

4.4薪酬改革缺乏動態增長機制13

5薪酬激勵在企業中對“一專多能”人才的改進措施14

5.1構建多元化企業福利項目14

5.2設計多樣化員工激勵方式15

5.3靈活設計員工獎勵制度15

5.4完善長期化薪酬模式16

5.5重視企業內部崗位評價16

5.6加強了解外部競爭元素17

6總結18

6.1價值18

6.2展望18

文獻