CA公司職工激勵(lì)管理優(yōu)化研究

在現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，高效、科學(xué)的企業(yè)管理方式在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越受到關(guān)注。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察本文選擇了本是一家現(xiàn)代化企業(yè)CA公司為研究對(duì)象，通過(guò)走訪調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，仔仔細(xì)細(xì)的分析了CA公司職工目前薪酬激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合CA公司企業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，分析了當(dāng)前CA公司職工激勵(lì)機(jī)制，研究當(dāng)前薪酬機(jī)制與經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否存在矛盾。通過(guò)提升工作人員薪酬待遇，優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，建立健全留住人才有效的激勵(lì)機(jī)制；拓寬職工職業(yè)晉升渠道和培訓(xùn)渠道，構(gòu)建了全面有效的CA公司職工激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：薪酬福利；績(jī)效管理；激勵(lì)體系

目錄

引言1

1、研究背景及意義1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

2、職工激勵(lì)理論理論基礎(chǔ)2

2.1職工激勵(lì)理論內(nèi)涵2

2.1.1定義2

2.1.2激勵(lì)方式2

2.2制定企業(yè)職工激勵(lì)影響因素3

2.3企業(yè)職工激勵(lì)目標(biāo)3

3、CA公司職工激勵(lì)機(jī)制管理分析4

3.1 CA公司基本情況概述4

3.2薪酬收入激勵(lì)現(xiàn)狀4

3.3職業(yè)晉升激勵(lì)現(xiàn)狀4

3.4公司環(huán)境和工作氛圍激勵(lì)現(xiàn)狀5

4、CA公司職工激勵(lì)體系存在問(wèn)題分析5

4.1組織工作落實(shí)不到位5

4.1.1希望努力爭(zhēng)取達(dá)到的未來(lái)狀況與職工需要的定位不明確5

4.1.2缺乏人力資源規(guī)劃6

4.2激勵(lì)機(jī)制存有偏差6

4.2.1缺乏對(duì)激勵(lì)的全面認(rèn)識(shí)6

4.2.2缺乏科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)方法6

4.2.3激勵(lì)對(duì)象不夠明確6

4.3薪酬制度不夠完善7

4.3.1薪酬缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力7

4.3.2薪酬與考核脫節(jié)7

4.4職工職業(yè)生涯發(fā)展體系不健全7

4.4.1缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作7

4.4.2職位晉升不夠合理8

4.4.3忽視職工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展8

5、CA公司職工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)8

5.1構(gòu)建公平合理的薪酬體系9

5.2建立合理的績(jī)效考核機(jī)制9

5.2.1關(guān)注職工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展9

5.2.2建立和實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃9

5.2.3建立多通道的晉升機(jī)制9

5.3構(gòu)建完善的企業(yè)培訓(xùn)體系10

5.3.1設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)流程10

5.3.2制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃10

5.3.3采取多樣化的培訓(xùn)方式10

5.4構(gòu)建、完善合理的制度體系11

結(jié)論11

文獻(xiàn)