民營企業員工培訓體系建設研究

內容摘要

隨著市場經濟的不斷建設和發展，民營企業也實現了從無到有、從成長到壯大的發展歷程。在我國的經濟發展中民營企業具有重要的推動力量，已成為對社會影越來越大的經濟發展的一個堅強柱石，作為市場經濟的產物，民營企業的發展是一個逐步邁步向前的，向著更科學、更合理的方向轉變。當然，民營企業在推動經濟快速發展的同時也有諸多問題。例如，擁有資源管理不足，面臨激烈的全球化和國內經濟市場的競爭，高層對內部員工培訓的不夠重視、形式化；員工培訓體系的不健全都是導致企業亞健康等問題出現的原由。尤其是缺乏完整配套以及適合于企業發展的培訓體系，為了企業要想穩步、快速、健康持續的發展，企業領導人必須對員工培訓體系建設問題予以高度的重視。

關鍵詞：民營企業；員工培訓；培訓體系

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內容摘要I

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究的目的2

1.3 研究意義2

1.4 研究的方法2

2 相關概念界定與理論基礎4

2.1 相關概念界定4

2.1.1 民營企業的概念4

2.1.2 員工培訓的概念4

2.1.3 企業培訓體系的概念4

2.1.4 設立培訓體系的原則5

2.2 相關理論基礎5

3 企業培訓的現狀6

3.1 公司背景6

3.2 公司現有部門6

3.3 公司人力資源現狀7

3.3.1 人力資源現狀及公司各部門情況7

3.4 公司現有培訓體系8

3.4.1 觀光區現有內部培訓8

3.4.2 觀光區現有外部培訓10

3.4.3 農業生產區現有培訓10

3.5 問卷調查11

3.6 訪談14

4 企業員工培訓體系建設存在的問題15

4.1 缺少對員工培訓需求的分析15

4.2 培訓方式過于單一，培訓效果不佳15

4.3 缺乏科學的培訓計劃16

4.4 對員工培訓的考核過于單一16

4.5 缺乏對員工培訓效果的及時評價與反饋17

5 企業員工培訓體系建設對策18

5.1 加強對員工培訓需求分析的重視18

5.2 綜合利用培訓方式，采用多元化培訓方法19

5.3 制定科學的培訓計劃19

5.4 采用多樣性的考核方法、充分發揮考核的作用21

5.5 及時作出效果評價與反饋24

6 結論25

文獻