職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制研究

內(nèi) 容 摘 要

市場經(jīng)濟日益深化，對經(jīng)營的要求越來越高，由此產(chǎn)生了專業(yè)的市場。隨著現(xiàn)代公司體制的進一步發(fā)展，公司的產(chǎn)權與經(jīng)營權逐漸分開，專業(yè)管理人員成為一個相對獨立的組織，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了某種影響，因此職業(yè)經(jīng)理人開始出現(xiàn)。本論文著重探討了目前我國職業(yè)經(jīng)理人的激勵和制約機制存在的問題，如工資待遇不公平、企業(yè)所有者對于經(jīng)理人缺乏必要的信任、企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間出現(xiàn)職權紛爭情況等；針對上述問題，本文給出了相關的改進意見，期望為公司的發(fā)展提供一定的參考。

[關鍵詞]：職業(yè)經(jīng)理人；激勵；制約；研究目       錄

1研究背景1

2企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制概述1

2.1職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)涵1

2.2激勵與約束機制的概念分析2

2.3激勵機制的基本原則2

2.3.1目的一致2

2.3.2效益最大化2

2.3.3公平競爭3

2.3.4 以人性化理念為出發(fā)點3

2.3.5以動態(tài)化理念為管理途徑3

2.3.6堅持約束與激勵并存原則3

2.4激勵機制的基本原則及構(gòu)建分析4

2.4.1定期展開培訓工作4

2.4.2暢通員工晉升渠道4

2.4.3合理進行福利發(fā)放4

2.4.4構(gòu)建內(nèi)部文化激勵4

3我國職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制的現(xiàn)狀5

3.1企業(yè)管理人員的激勵措施5

3.1.1崗位激勵情況5

3.1.2績效激勵情況5

3.1.3 中長期激勵情況5

3.1.4目標管理激勵6

3.1.5情感激勵6

3.2企業(yè)管理人員的約束措施6

3.2.1 股權制度約束6

3.2.2 管理制度約束7

3.2.3企業(yè)文化約束7

4職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束制度存在的問題7

4.1不合理的經(jīng)理人薪酬分配問題7

4.2企業(yè)所有者對于經(jīng)理人缺乏必要的信任8

4.3企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間出現(xiàn)職權紛爭情況8

5處理職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制存在問題的具體措施9

5.1推進企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設9

5.1.1大力培育企業(yè)內(nèi)外部職業(yè)經(jīng)理人市場9

5.1.2研究解決好職業(yè)經(jīng)理人選拔任用的關鍵問題9

5.1.3培育數(shù)量足夠的職業(yè)經(jīng)理人10

5.1.4完善企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信用機制10

5.3建立政策法規(guī)，為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展提供保障11

5.4完善績效評價體系和激勵約束機制11

5.5建立有效的經(jīng)理人市場約束機制11

6總結(jié)12

文獻