管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

本文主要從企業(yè)的管理角度論述了管理人員的選拔與培訓(xùn)存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析。目前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理人才占有很重要的地位,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),充分發(fā)揮管理人才的作用,促使企業(yè)可以迅速發(fā)展,提高企業(yè)管理人才的積極性,都是其所必須的。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展，各行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)能夠提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力。員工培訓(xùn)是企業(yè)投資和人力資源管理的重要部分，對(duì)于提升企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力具有重要作用。本文針對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從培訓(xùn)方式、理念培養(yǎng)、構(gòu)建考核機(jī)制等方面提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工培訓(xùn)；問(wèn)題與對(duì)策；職業(yè)規(guī)劃；考核機(jī)制

目 錄

1導(dǎo)論3

2企業(yè)管理人員的選拔3

2.1 管理人員的選拔方式3

2.1.1 內(nèi)部選拔4

2.1.2 外部選拔4

2.2 管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)4

3企業(yè)管理人員選拔存在的問(wèn)題及對(duì)策分析5

3.1 選拔中存在的問(wèn)題5

3.1.1 求全能型人才，脫離實(shí)際5

3.1.2 用人規(guī)定太死，缺乏靈活性5

3.1.3 公平公正原則6

3.1.4 因人設(shè)崗6

3.2 選拔中存在問(wèn)題的對(duì)策分析6

3.2.1 不求全能型人才，量體裁衣6

3.2.2 不要一味地墨守陳規(guī)，因循守舊7

3.2.3 貫徹公平公正原則7

3.3 培訓(xùn)的目的8

3.4 培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題8

3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)不重視9

3.4.2 培訓(xùn)體系不夠完善9

3.5 培訓(xùn)中存在主要問(wèn)題的對(duì)策分析10

3.5.1 把培訓(xùn)當(dāng)成一件大事做10

3.5.2 完善培訓(xùn)體系和機(jī)制10

4結(jié)論與建議11

4.1 結(jié)論11

4.2建議11

文獻(xiàn)