論企業管理者選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

摘要：現階段隨著市場經濟的不斷發展,各企業之間的競爭越來越大,各企業之間的競爭不僅僅只在技術創新方面,更加體現在企業對于管理人員的選拔與培訓方面,管理人員質量的高低直接關系到企業的未來發展。企業高層在對企業進行管理的時候也越來重視對人才的選拔和培養.因為只有這樣才能促進企業的健康發展,而且在現代的社會發展中,人才戰略和知識戰略在企業的發展中,越來越被重視.所以企業在發展中不斷的對選拔和培養人才進行了探究和發展。本文結合當今企業的一些招聘與培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓方面進行論證分析，一方面從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題及對策進行分析，為企業選拔到優秀的管理者提供建設性依據；另一方面從企業發展的角度，分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行分析。最后對文章所述問題進行總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。

[關鍵詞]：管理人員、選拔、培訓、問題分析、解決策略

目       錄

一、 管理者的定義作用與分類6

1. 管理者的定義6

2. 管理者的作用6

3. 管理者分類7

1) 按管理者所處層次的不同可劃分為以下三種類型7

2) 如果按從事工作的領域及專業劃分，可劃分為以下兩種類型7

二、 管理者的選拔7

1. 管理者選拔依據7

2. 管理者選拔方式8

(1) 外部招聘9

(2) 內部晉升9

3. 管理者選拔原則10

三、 管理者選拔存在的問題10

1. 求全能型人才，脫離實際10

2. 用人規定太死，缺乏靈活性10

3. 依賴某一種招聘方式，不夠開放11

4. 因人設崗11

5. 公平公正公開問題11

四、 管理者選拔存在問題的對策分析12

1. 不求全能型人才，量體裁衣，需要綜合考慮12

(1) 選人要與企業的戰略目標相匹配12

(2) 選人要與行業環境和企業地位相適宜12

(3) 選人要與地域的經濟水平和人文環境相結合12

(4) 選人要考慮人才市場的供應現狀12

(5) 選人要兼顧短期和長期人才需求13

(6) 選人要考慮人力資源成本13

2. 內外招聘的方式相結合13

3. 制定完善的管理者選拔體系14

(1) 建立具備企業個性特色的管理者選拔標準14

(2) 制定規范的管理者選拔流程14

(3) 制定清晰的崗位說明書14

4. 公平公正公開的選拔程序14

五、 管理者培訓的意義與作用15

1. 管理者培訓的意義15

2. 管理者培訓的作用15

六、 管理者培訓的途徑方式16

1. 崗前培訓16

2. 在職培訓17

3. 脫產培訓17

七、 管理者培訓存在的問題17

1. 企業培訓支持力度不強18

2. 培訓管理體系不夠完善18

3. 培訓流于形式，效果不佳18

八、 管理者培訓存在問題的對策分析18

1. 把培訓作為企業重點發展戰略18

2. 建立一個完善的培訓體系和機制19

3. 做有結果的培訓20

九、 總結20

文獻