WD公司薪酬管理體系存在的問題及對策研究

摘  要

薪酬管理作為企業人力資源管理的基本保障，更是不少企業員工激勵員工、考核員工的關鍵，其重要性可想而知。對于企業而言，薪酬管理機制的激勵機制、考核機制、監督機制是否合理，會對員工工作心態、自我價值實現造成多方面影響，尤其是企業內部有優秀人才。進入全球化時代以后，中國很快加入國際世貿組織，此時面對日益激烈的市場化競爭，建立現代化、科技化的薪酬管理機制勢在必行，這就需要企業進一步根據世貿組織相關規則，以及社會主義市場化經濟目標對其薪酬機制做出優化。

基于此，本文通過對WD公司員工的現階段所施行的薪酬管理制度中存在的問題，進一步提出相應的解決策略，望本文的研究分析有助于國內其他相關企業人力資源管理類似問題的解決。根據現階段情況，WD公司若想建立一個新的薪酬體系，應從宏觀管理理念、方法及模式，以及相關管理機構等方面入手，同時考慮市場實際情況及中國特殊的市場經濟形式。

關鍵詞：薪酬體系；薪酬激勵；薪酬制度

目  錄

1 緒論2

1.1 選題的目的和意義2

1.1.1 選題的目的2

1.1.2 選題的意義2

1.2 國內外研究現狀2

1.2.1 國外研究現狀2

1.2.2 國內研究現狀2

1.3 研究方法2

2 理論基礎2

2.1薪酬管理的概念2

2.2 薪酬管理基礎理論2

2.2.1 激勵理論2

2.2.2 企業薪酬支付制度的理論2

3 WD公司員工薪酬體系現狀2

3.1 公司概況2

3.2 員工薪酬結構2

3.3 員工薪酬制度2

3.4 員工薪酬滿意度2

4 WD公司員工薪酬體系存在的問題2

4.1 薪酬的確定缺乏公平性2

4.2 薪酬制度不完善2

4.3 薪酬結構不合理2

4.4 薪酬缺乏激勵性2

5 WD公司員工薪酬體系存在問題的原因2

5.1 薪酬分配關系不協調2

5.2 薪酬制度缺乏合理的戰略性2

5.3 管理者對薪資結構設計存在認知錯誤2

5.4 薪酬分配缺乏多元化2

6 WD公司員工薪酬體系的優化對策2

6.1 設計公平的薪酬分配方式2

6.2 完善薪酬制度2

6.3 設計合理的薪酬結構2

6.4 豐富薪酬多樣化2

結論2

文獻