管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

本文對管理人員的選拔和培養存在的問題及對策進行了論證分析，著重從企業管理角度，提出對怎樣做好管理人才選拔以及培養工作的看法和思路。在管理人才培養方面，從提高培養意識和能力提升層面談了管理人才培養工作的重要性和理由，對人才的培養提出了越來越高的要求。這是關系到企業組織生存和發展的一項根本性的戰略任務；在人才選拔方面，從選拔人才的原則、選拔評估的要素和選拔的方法、途徑層面又闡述了個人的觀點，力圖對人才培養及選拔工作的開展起到一定的促進作用。文章最后指出：企業管理人才在社會經濟發展中占有十分重要的地位，作為一個企業，必須充分發揮管理人才的作用，調動企業管理人才的積極性，促進企業持續快速發展。

[關鍵詞]：管理； 培訓； 選拔； 對策

目 錄

摘要1

前言4

1．管理人員的選拔5

1.1．管理人員選拔的依據5

1.1.1．管理職位本身的要求5

1.1.2．管理人員應具備的素質和能力6

1.2．選拔管理人員的來源7

1.2.1．外部招聘的優勢8

1.2.2．外部招聘存在的劣勢體現在以下方面8

1.2.3．內部選拔的優勢和劣勢分析9

1.2.4．企業在選擇外部招聘和內部提升管理人員時應遵循的幾個原則10

1.2.5．舉例分析11

1.3．管理人員測試的評價中心技術12

2．管理人員的考評14

2.1．管理人員考評的內容14

2.1.1．德14

2.1.2. 能14

2.1.3．勤14

2.1.4．績15

2.2．管理人員考評的方法15

2.2.1．目標管理法15

2.2.2．評分表法15

2.2.3．配對比較法16

3．管理人員的培訓存在的問題18

3.1．認為人才留不住18

3.2．認為培訓是一種福利18

3.3．培訓的目的不明確18

3.4．培訓方式不合理18

3.5．缺少系統培訓管理機制19

4．管理人員培訓問題的對策20

4.1．提高培養意識，強化管理人才培養機制建設20

4.2．突出培養重點，注重管理人才綜合能力提升20

4.3．建立企業人才培養機制應注意的問題21

4.4．培養人才企業要做到的兩個問題21

結 語23

文獻