論我們企業績效管理中存在的問題和對策

一   績效管理及相關理論綜述1

二   我國績效管理存在的問題2

1.績效管理中與被考核者缺乏溝通2

2、績效考核未達到預期效果。2

3.人力資源開發手段嚴重滯后。3

三   企業績效管理實踐個案分析3

四   如何應對績效管理中出現的問題4

1.做正確的事情，比把事情做正確更重要。4

[摘要]績效管理是一項從企業總體戰略著眼，本著提高企業整體業績為目的，對員工個體和部門整體進行考核的業績管理制度。目前，西方企業在績效管理與考核方面發展了許多的方法和理論，常見的有目標管理法、平衡記分卡方法等，隨著中國市場化程度的提高和競爭的加劇，績效管理與考核的思想與方法也正在逐漸地被中國國內眾多的公司學習和采用。但國內績效考核機制大多考核標準不統一，考核制度不完善，考核范圍不全面，績效考核管理很難做到公平公正，同時還易造成考核對象片面追求指標而忽視企業整體效益的情況。因此如何建立一套全面細致的績效考核機制已經成為企業經營管理的重中之重，成為企業在競爭中爭取優勢的關鍵所在。

[關鍵詞]績效管理、目標管理、平衡計分卡