論企業(yè)管理者如何管理企業(yè)

論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)0

［關(guān)鍵詞］領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)0

一．作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，如何把握企業(yè)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法問題0

1．領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的眼光，滿足市場競爭的要求0

2．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備戰(zhàn)略思維，贏得企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵0

3．領(lǐng)導(dǎo)者要研究市場規(guī)律——經(jīng)營活動的指針1

4．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)時代的發(fā)展1

二．作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，自身應(yīng)該具備和培養(yǎng)什么樣的素質(zhì)1

1．是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力1

2．是運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)能力1

3） 培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者思想和行動的延伸2

4）參與式管理是權(quán)力運(yùn)營的疏導(dǎo)武器2

3．是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力2

三．企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何管理員工2

1．人才管理的核心問題是激勵2

2．公平，公正是保證激勵效果的重要原則2

3．要注意溝通的實質(zhì)性效果3

4．要注意用“行動”去昭示部下3

5．加強(qiáng)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用3

四、結(jié)論3

參考文獻(xiàn)4

論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)

［摘要］人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)的成長必須經(jīng)歷一個長期的過程，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也必須要有長遠(yuǎn)的眼光。而企業(yè)的發(fā)展，以人為本。正所謂“十年樹木，百年樹人”。對企業(yè)中堅力量來說，需要經(jīng)過多層次、多崗位的實踐鍛煉，增長才干，積累經(jīng)驗；需要經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境的磨練和急難險重任務(wù)的考驗，錘煉意志品格，培養(yǎng)良好作風(fēng)。

［關(guān)鍵詞］領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)