論企業管理必須以財務管理為中心

論企業管理必須以財務管理為中心1

一、確認企業管理應以財務管理為中心1

1.財務管理在觀念上對其他管理予以統帥2

2.財務管理在制度上對其它管理進行制約2

3.財務管理在利益上對其它管理予以獎懲2

二、企業財務管理目標及其實現管理目標的影響因素2

1、企業財務管理目標2

2、實現企業財務管理目標的影響因素2

三、實現企業財務管理目標的對策3

1、更新企業財務管理理念3

2、調整企業財務管理目標3

3、改革企業財務管理內容3

4、應對財務風險4

5、調整財務機構與財務人員，提高財務人員素質4

6、做好財務計劃4

7、提高投資報酬率4

8、提高資產利潤效率4

9、進行財務分析4

10、合理使用資金，充分發揮資金調度作用，加強資金流動性4

11、減少費用支出，合理控制采購價格4

12、加強生產資金，產成品資金管理5

13、加強企業借款合同管理，利用有關政策，加快資金周轉5

論企業管理必須以財務管理為中心

[摘要]  在我國社會主義市場經濟條件下，企業已經成為競爭的主體，必須自負盈虧、自主經營、自我發展和自我約束，迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。然而，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障，因此，企業管理必須以財務管理為中心，由財務管理對其它管理予以統帥、制約和獎懲。

[關鍵詞]  財務管理  因素  資金