論中小企業(yè)成本管理制度存在的問題及解決對策

論中小企業(yè)成本管理制度存在的問題及解決對策1

一．我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題1

（一）中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1

（二）我國中小企業(yè)成本管理中存在問題1

1．管理制度的不健全，成本管理體系松散2

2．技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備投入不足，成本管理方法落后2

3．成本管理隊(duì)伍人才缺乏，內(nèi)部人員積極性不高2

二、我國中小企業(yè)產(chǎn)生成本管理問題的原因2

（一）成本管理的觀念落后，方法過于傳統(tǒng)2

（二）企業(yè)生產(chǎn)重成本，輕質(zhì)量2

5種問題突出的產(chǎn)品情況表 ：2

（三）成本管理重物質(zhì)，輕人力3

三、我國中小企業(yè)成本管理制度的建議3

（一）建立完善成本預(yù)算制度3

（二）建立完善授權(quán)審批制度4

（三）建立完善收入和支出控制制度4

（四）強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制制度4

論中小企業(yè)成本管理制度存在的問題及解決對策

［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及加入世貿(mào)組織，中小企業(yè)以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式快速發(fā)展，逐漸在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定上起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前我國的中小企業(yè)由于人才、技術(shù)、資金等方面的劣勢，常常在追求銷量與利潤的同時(shí)，忽略了企業(yè)本身的管理制度。造成管理制度不健全，成本管理體系松散，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；造成生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備投入不足，成本管理方法落后，使產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力大幅度弱化；造成成本管理隊(duì)伍人才缺乏，內(nèi)部人員積極性不高等問題，使企業(yè)不能在技術(shù)上及時(shí)得以更新，物料資源的使用范圍過于陳舊，增大企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)。針對這些問題，企業(yè)必須建立完善成本預(yù)算制度、授權(quán)審批制度、收入和支出控制制度，強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制制度，逐漸完善成本管理控制機(jī)制，以保證中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；成本管理制度存在的問題　解決對策