淺談民營企業人力資源管理問題及對策

淺談民營企業人力資源管理問題及對策I

一、民營企業人力資源管理相關概念I

（一） 民營企業概念與特點I

（二）人力資源管理的定義及其內容I

二、 民營企業人力資源管理的現狀及問題II

三、 民營企業走出人力資源管理困境的對策II

（一）制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊II

1、制定人力資源規劃II

2、形成有效的人才梯隊II

（二） 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式II

（三）實施現代人力資源管理方案——3P模式III

（四） 民營企業管理資源不足，可實施人事外包III

（五）建立富有凝聚力的企業文化III

四、 結  論IV

淺談民營企業人力資源管理問題及對策

內容摘要： 隨著企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素，成為企業最重要的競爭資源之一。本文通過定量調查、定性分析等方式對浙江民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，認為民營企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業生產部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業文化建設等方面下功夫。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議