淺談新時期民航公司核心人才培養(yǎng)的有效途徑

淺談新時期民航公司核心人才培養(yǎng)的有效途徑1

[關(guān)鍵詞]民航公司 核心人才 人才培養(yǎng)1

一、加強民航公司核心人才培養(yǎng)的意義1

(一)民航公司核心人才的概念1

(二）加強民航公司核心人才培養(yǎng)的意義1

二、民航公司核心人才培養(yǎng)現(xiàn)存主要問題2

(一)缺乏核心人才培養(yǎng)理念2

(二)核心人才配置機制不健全2

(三)核心人才激勵措施不到位2

三、加強民航公司核心人才培養(yǎng)的有效途徑3

(一) 樹立科學(xué)發(fā)展的民航人才觀3

(二) 優(yōu)化核心人才靈活配置機制3

(三)落實核心人才各項激勵措施3

淺談新時期民航公司核心人才培養(yǎng)的有效途徑

[摘要]近年來，民航正以年均20％以上的增速發(fā)展，已經(jīng)進入了一個較快的重要發(fā)展期。然而，要實現(xiàn)這個奮斗目標(biāo)，人才是關(guān)鍵。人才是民航企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。在當(dāng)前航空運輸企業(yè)的競爭將越來越激烈的大背景下，如何留住核心人才，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的核心人才，成為各民航關(guān)注的焦點。如何從戰(zhàn)略上規(guī)劃、制定專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和舉措，對實現(xiàn)民航強國目標(biāo)意義重大。因此，加快對民航隊伍專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高其適應(yīng)新形勢下履行行業(yè)監(jiān)管工作的能力已刻不容緩。本文在此基礎(chǔ)上對民航公司核心人才培養(yǎng)現(xiàn)存主要問題及加強民航公司核心人才培養(yǎng)的有效途徑進行了探討。

[關(guān)鍵詞]民航公司 核心人才 人才培養(yǎng)